Комплексная оценка руководителей и специалистов предприятия охватывает оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда

Оценка признаков, характеризующих деловые качества специалистов функциональных служб: компетентность; способность четко планировать и организовывать свою работу; ответственность за порученное дело; самостоятельность и инициативность; способность овладевать новыми направлениями и методами использования их в работе; трудоспособность; коммуникабельность.

Оценка признаков, характеризующих деловые качества руководителей функциональных служб: компетентность; способность организовывать труд подчиненных; творческая инициатива относительно внедрения инноваций; способность воспитывать деловые качества в подчиненных; способность быстро и самостоятельно принимать обоснованные решения; умелое соединение в работе интересов коллектива и предприятия в целом; собранность и пунктуальность; коммуникабельность.

Для оценки сложности функций руководителей и специалистов используются следующие признаки: характер работ, определяющих содержание труда (технологическую сложность трудового процесса); разнообразие и комплексность работ; самостоятельность выполнения работ; масштаб и сложность руководства; ответственность.

Оценка результатов труда линейных руководителей осуществляется с помощью показателей, характеризующих количество и качество выполненных работ, ритмичность работы самих руководителей и закрепленных за ними подразделений. Результаты труда руководителей функциональных подразделений оцениваются по конкретным показателям, всесторонне отражающим специфику деятельности каждого такого подразделения (службы). Для отдела главного механика такими показателями могут быть: 1) выполнение плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования; 2) сокращение сроков простоя оборудования в ремонте и межремонтном обслуживании; 3) отсутствие претензий к качеству ремонта и технического состояния парка оборудования.