Системы управления

1. Линейная система:

Рис. 55. Схема линейной системы

Руководителю одного уровня подчинено несколько руководителей другого уровня.

«+»: а) четкость;

б) соблюдается принцип единоначалия (сведены к минимуму противоречивые решения).

«–»: а) опасность принятия неквалифицированных решений;

б) инертность системы управления.

2. Линейно-штабная система:

Рис.56. Схема линейно-штабной системы

При руководителе есть штаб из специалистов разных направлений, совместно с которым руководитель вырабатывает решения. Решения до руководителей нижележащего уровня главный руководитель доводит сам.

«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;

б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.

«–»: инертность системы управления (нет принципа единоначалия).

3. Функциональная система:

Рис.57. Схема функциональной системы

Руководитель каждого уровня специализируется на выполнении определенной функции.

«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;

б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.

«–»: нарушение принципа единоначалия.

4. Линейно-функциональная система:

Наличие штаба при руководителе. Решения до исполнителей доводится руководителями каждого из подразделений. Решения принимаются руководителем со-

вместно со штабом. Решения доводятся до нижележащих уровней руководителями каждого функционального подразделения.

Рис. 58. Схема линейно-функциональной системы

«+»: соблюдается принцип единоначалия и коллективного принятия решений.

5. Матричные системы:

Предусматривает назначение по каждому объекту руководителя проекта (в западных фирмах иногда именуется – координатор проекта), который взаимодействует с главным руководителем и с руководителями подразделений.

В настоящее время наибольшее распространение получили два вида организационных структур строительных организаций:

1) Классическая: перешла из плановой экономики в виде структур общестроительных трестов и управлений;

2) Организационные структуры предприятий, сформированных во времена рыночной экономики.