Служба качества

а) разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции;

б) осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований нормативных документов, ППР в части качества производства работ, например, дополнительный прогиб перекрытий, прочность бетона).

Особую роль в обеспечении сроков, себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники (ЛИТР). К ним относятся мастер и прораб.

Функции мастера и прораба: организуют работу первичных, трудовых коллективов (бригад).

Основные направление их работы:

а) обеспечение бригад инструментом, спецодеждой, СИЗ, оснасткой, инвентарем и т.д.;

б) организация рабочих мест и строительной площадки;

в) обеспечение материалами, конструкциями, изделиями (совместно с производственным отделом, с УПТК и службой оперативно-диспетчерским управления ОДУ);

г) обеспечение безопасности и безвредных условий труда (устройство ограждений);

д) ведение исполнительной документации;

е) приемка, учет, реализация и списание материалов, конструкций;

ж) распределение зарплаты по исполнителям.

Генеральный директор

Всю работу СМО организует первый руководитель (генеральный директор –президент) через своих заместителей.

а) генеральный директор действует от имени СМО без доверенности, представляя ее в банках и других внешних организациях;

б) он является распорядителем денежных средств;

в) принимает и увольняет работников;

г) организует работу предприятия по всем направлениям деятельности;

д) назначается и увольняется решением совета директоров.

РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ, ТЕКУЩИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Перспективные планы — 5 лет и более → управленческий показатель.

Текущие планы — 1÷2 года → детальный показатель.

Оперативные планы — квартал, месяц, недельно-суточные графики.

В БП СМО находит отражение объемное планирование (планируются объемы работ в денежном и физическом выражении).

Реализация объемного планирования осуществляется через календарное планирование.

В общем случае в календарном планировании приходится решать 3 вида задач:

R — ресурсы (бригады, материалы);

Т — срок выполнения работ;

V — объем.

Задача №1.

Дано: V, R.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить сроки их выполнения.

Задача №2.

Дано: V, Т.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить, какие потребляются ресурсы для выполнения объемов в заданный срок.

Задача №3.

Дано: V, R, T.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ, проверить возможность выполнения заданного объема имеющимися ресурсами в заданные сроки и разработать рекомендации.

Разработка оперативных планов

— это наиболее детальные, достоверные планы.

Разрабатываются с целью:

а) доведения задания до исполнителей;

б) для контроля за выполнением оперативных планов.

Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых производственно-техническим отделом.

На каждый день недели указывается объемы работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактическая.

Оперативные планы прорабского участка включают показатели и данные недельно-суточного графика по каждому мастеру (прорабу) + объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.