Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц

Основой разработки стратегий является стратегический анализ. Значительная часть его современных методик основывается на построении двухмерных матриц, получивших, как и сам анализ, название портфельных.

Каждый вариант стратегии, представленный в квадранте (ячейке) матрицы, обу­словлен влиянием двух групп факторов, отражающих характеристики среды и (или) самой фирмы.

На этапе стратегического анализа портфельные матрицы применяются для оценки влияния различных факторов на ее текущее и будущее положение.

Речь идет о состоянии рынков и перспектив их развития, характеристиках новой про­дукции и ее сфер применения, эффективности, конкурентоспособности отдельны» подразделений, экономической, технической, политической ситуации, внутреннее положении, потребителях и проч.

Полученные результаты используются в последующем для сегментирование рынков, портфельного планирования и выбора стратегии.

Рассмотрим основные методы стратегического анализа и формирования страте­гий с помощью матриц.

1. SWOT-метод (SWOT — первые буквы английских слов, обозначающих силу, слабость, возможности, угрозу) состоит в выявлении на основе анализа внешней среды фирмы факторов, открывающих, с одной стороны, для фирмы новые воз­можности, а с другой - представляющих угрозу для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны ее внутреннего потенциала, прежде всего, в области производства, финансов, управления, НИОКР, маркетинга.

Затем с помощью SWOT-матрицы происходит их парное сопоставление и фор­мулировка возможных стратегий, отражаемых в ее квадрантах (табл. 23.1).

Таблица 23.1