Стадии формирования стратегий

Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий.

На стадии разработки происходит оценка рыночных возможностей и ресурсов организации (для первого варианта это не обязательно); формулировка стратегиче­ской цели; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора проектов, программ, стратегических планов.

На стадии доводки варианты корректируются и дорабатываются до нужной кон­диции.

На стадии стратегического выбора происходит оценка, на основе которой луч­ший вариант принимается в качестве базового. Он служит основой разработки спе­циальных и функциональных стратегий, подготовки планов и бюджетов.

Канадский ученый Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мне­нию, общих модели формирования стратегии.

Плановая модель предполагает, что это целенаправленный рациональный процесс, осуществляемый специалистами-плановиками, руководимыми первым лицом, нахо­дящий свое воплощение в системе планов. Чаще всего с его помощью разрабатывают­ся, например, варианты стратегии слияний, поглощений, диверсификации и т. п.

Предпринимательская модель исходит из того, что стратегия формируется пред­принимателем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса, хо­рошего знания ситуации, глубокого личного видения проблемы и путей ее решения.

Модель обучения на опыте исходит из развивающегося характера процесса фор­мирования стратегии, возможности и необходимости его последовательной кор­ректировки с учетом новой информации. Соответствующие решения принимают­ся в рамках многостороннего диалога, в котором участвует максимальное число со­трудников различных рангов.

Для выбранной стратегии создается план ее реализации, который содержит:

• перечень основных этапов работы;

• их временные рамки;

• распределение ответственности;

• описание механизма привлечения и использования ресурсов;

• требования к персоналу и методам его мотивации;

• перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;

• ключевые критерии, позволяющие судить об успехе стратегии.