Организация системы риск-менеджмента на предприятии

При управлении рисками главное — идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию.

Степень риска — это вероятность наступления рискового события; чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска. Факторы, влияющие на величину степени риска, можно разделить на объективные (внешние) и субъективные (внутренние).

Риск-менеджмент характеризуется совокупностью методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них. Для эффективного управления риском на предприятиях может создаваться специальное подразделение — отдел управления рисками, во главе которого стоит риск-менеджер.

Система управления риском

Разработка стратегии и принципов управления риском излагаются во внутренних нормативных документах:

· Положение по управлению риском;

· Руководство по управлению риском.

Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области, оно выражает философию компании по управлению риском.