Способы структурирования организаций: линейные, линейно-функциональные и матричные организации

В управлении государственной и муниципальной собственностью используются различные способы структурирования организации, наиболее распространенные из них: линейные, линейно-функциональные и матричные. Государственные и муниципальные организационные структуры управления – «живые» организации и организационные структуры – это их скелеты, которые составляют основу для управленческих процессов

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность подразделений управления, находящихся в определенных соотношениях и взаимосвязи. Подразделения управления, в свою очередь, - это обособленные группы должностей, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения определенных функций и задач.

Подразделения управления – это звенья управления, находящиеся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. Совокупность звеньев определенного уровня образует управленческую ступень. Например, первый руководитель организации и его заместители составляют первую верхнюю ступень (уровень) управления в организации.

Выделяются обычно звенья:

1. Общего управления (коллегии, министерства, дирекция);

2. Линейного управления (органы руководства подразделений основной деятельности);

3. Функционального управления (отдел стратегического управления, финансового управления и т.д.).