Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Модель реализации проекта составляют различные организационные инструменты, которые приведены ниже. Из них при реализации планов финансового оздоровления широко используются информационно-технологические модели, матрица разделения управленческих функций и задач (или матрица профессора Государственного университета управления М.Л. Разу) и календарные планы. Сетевые графики из-за их «жесткости» слабо приживаются в отечественной практике управления (в ее гражданской сфере).
Рис.11.2. Типы организационных структур управления проектом
Информационно-технологические модели и календарные планы мы приводить здесь не будем, так как подробно рассмотрели их в книгах «Внешнее управление на несостоятельном предприятии» (М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2002) и «Антикризисное управление предприятиями и банками» (М.: Дело, 2001). Матрицу профессора М.Л. Разу мы использовали для разработки плана финансового оздоровления предприятия (см. табл. 11.1).
Суть матрицы заключается в разделении функций и задач по управлению процессом разработки и реализации плана финансового оздоровления между участниками проекта и функциональными службами предприятия. В табл. 11.1 приводится матрица разделения функций и задач управления планом финансового оздоровления.
Таблица 11.1.
Укрупнённая матрица разделения функций и задач управления процессом разработки и реализации плана финансового оздоровления государственного предприятия
№ п/п | Должностные лица и структуры подразделения Функции и задачи управления проектом | Директор | Зам. по экономике | Зам. по производству (гл. инженер) | Гл. бухгалтер | Маркетолог | Консультант | Кадровик | Договорный отдел | Информационная служба | |
Стадия разработки плана | |||||||||||
Диагностика предприятия | АХ | !ПОК | М | М± | МС | ±ТМ | РС | РС | РМ | ||
Разработка стратегии | ЯАХ | !ПОК | РМ | РМ± | РМС | ±ТМ | РС | РС | РМ | ||
Разработка маркетингового плана | ЯАХ | РТС | РМС | РМС | !ПОК | ±ТМ | РМ | РМС | РМ | ||
Разработка производственного плана | ЯАХ | РТС | !ПОК | РМС | РМС | ±ТМ | РМ | РМС | РМ | ||
Разработка плана реструктурирования предприятия | ЯАХ | !ПОК | РМС | РМС | РМС | ±ТМ | РМ | РМС | РМ | ||
Разработка финансового плана предприятия | ЯАХ | РТС | РМС | !ПОК | РМС | ±ТМ | РМ | РМС | РМ | ||
Разработка программы выполнения плана | ЯАХ | !ПОК | РМС | РМС | РМС | ±ТМ | РМ | РМС | РМ | ||
Стадия реализации плана | |||||||||||
Управление проектом | ЯАХ | !ПОК | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Управление качеством | ЯАХ | РТС | !ПОК | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Управление сроками выполнения работ | ЯАХ | !ПОК | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Управление бюджетом | ЯАХ | !ПОК | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Управление персоналом | ЯАХ | РТС | РТС | !ПОК | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Управление коммуникациями | ЯАХ | РТС | РТС | РТ± | РТС | РКМ | !ПОК | РМ | РМ | ||
Управление договорами | ЯАХ | РТС | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | ПОК | ||
Управление рисками | ЯАХ | РТС | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | ПОК | РМ | ||
Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия | ЯАХ | !ПОК | РТС | РТ± | РТС | РКМ | РМ | РМ | РМ | ||
Загруженность должностных лиц и структурных подразделений () |
Аналогичные матрицы целесообразно разработать для всех проектов плана финансового оздоровления. На основе таких матриц строятся информационно-технологические модели и календарные планы реализации планов финансового оздоровления. Деятельность по реализации функций управления при проектировании матрицы Разу заключается в следующих аспектах:
1. определение ответственности за решение той или иной задачи управления проектом;
2. определение содержания деятельности исполнителя по реализации задачи;
3. уточнение содержания деятельности исполнителя по подготовке и техническому обслуживанию решения задачи.
Предполагается список условных обозначений, которые символизируют те или иные аспекты деятельности по осуществлению функций управления.
Для первого аспекта: Я – единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи (с подписью);! – персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме принятия решений (с подписью); Р – участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.
Для второго аспекта: П – планирование; О – организация; К – контроль; Х – координация совместных усилий участников процесса; А – активизация.
Для третьего аспекта: С – согласование, визирование; Т – исполнительство; М – подготовка предложений; ± - расчетные операции, необходимые для осуществления функции (задачи); - - в работе не участвует.
В столбце указывается коэффициент трудоемкости решаемых задач, в строке - загруженность должностных лиц и структурных подразделений.
Для того чтобы определить соотношение символов, используется один из методов экспертного опроса и дальнейшей обработки экспертных оценок. Одним из наиболее доступных методов экспертного опроса является составление матрицы предпочтений (парных сравнений). При помощи этой матрицы определяются сравнительные (весовые) оценки символов.
В приведенном ниже примере матрицы (табл. 11.2)символы сравниваются друг с другом. При этом используются следующие обозначения. Более предпочтительному символу присваивается число 2, менее предпочтительному – 0. Если символы равны по значимости, то каждому из них присваивается число 1.
Техника заполнения. Прежде всего, заполняется диагональ, где символы сравниваются сами с собой, по диагонали ставится 1, затем заполнение производится построчно. При этом, если символу присваивается 2, то сразу же по вертикали в столбце сравниваемого символа – 0 и т.д. Таким образом, сначала заполняются первая строка и первый столбец, затем вторая строка и второй столбец и т.д. Пример заполнения одной из таких матриц приведен в табл. 11.2.
Например, при сравнении К1 и Кг выявлено, что символ К1 предпочтительнее символа Кг. Тогда в четвертый столбец первой строки матрицы записывают число 2 и по аналогии, поскольку символ Кг менее значим, чем К1, в третий столбец второй строки – 0. По значимости К1 равен К5, так как в седьмом столбце первой строки записана 1, и т.д.
Особенность данной матрицы состоит в том, что по каждой ее строке даны значения К-го символа по сравнению со всеми остальными. Следовательно, суммируя числа предпочтений по строке, можно получить значимость каждого символа функциональной матрицы. Так, К1 имеет значимость 12, Кг – 8 и т.д.
Таблица 11.2
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 904 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!