Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Функция управления – это деятельность команды по управлению проектом. Специалисты различают два вида функций управления проектом – базовые и интегрирующие.
Базовые функции:
· управление предметной деятельностью (цели, задачи, объемы работ и необходимые ресурсы). В нашем случае имеется четыре проекта, составляющих план финансового оздоровления предприятия: 1) план маркетинга; 2) производственный план; 3) план реструктурирования предприятия; 4) инвестиционно-финансовый план. Эти проекты имеют свои специфические цели, задачи, объемы работ, ресурсы, сроки и персонал;
· управление качеством (требования к результатам, стандарты, качество управленческих и технических решений, качество ресурсов, качество выполненных работ);
· управление сроками выполнения работ, проектов и плана в целом (разработка и контроль графиков выполнения работ);
· управление стоимостью проекта (разработка и контроль финансовых и операционных бюджетов).
Интегрирующие функции:
· управление персоналом (определение потребности, поиск, прием и увольнение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации, организация и стимулирование);
· управление коммуникациями (поиск, сбор, обработка и передача информационных технологий, обеспечение своевременности, полноты и достоверности информации);
· управление контрактами (планирование, заключение и контроль договоров по персоналу, ресурсам, услугам и др.);
· управление рисками (снижение уровня неопределенности в проекте, оценка рисков, прогнозирование и предупреждение негативных процессов и явлений).
Любая базовая и интегрирующая функция управления состоит из пяти общих видов управленческой деятельности:
· планирование деятельности;
· организация;
· координирование;
· контроль;
· стимулирование.
Именно в такой последовательности они и реализуются. Вначале необходимо спланировать все элементы системы управления проектом, например маркетинг. Затем организовать участников проекта. В процессе реализации проекта их необходимо координировать, контролировать и стимулировать. Только при реализации всех этих пяти видов управленческой деятельности можно говорить о реализации той или иной базовой или интегрирующей функции управления.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 733 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!