Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества

1. Зарождение конкурентного преимущества.

Характеризуется:

- формирование стратегического потенциала компании;

- сравнительно крупные инвестиции.

2. Ускоренный рост:

- заметное усиление стратегического потенциала компании;

- активная инвестиционная деятельность;

- параметры спроса на продукцию (имеется обратное влияние со стороны спроса);

- формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

- возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

3. Замедленный рост, приводящий к обострению активизации поведения конкурентов:

- угроза заимствования конкурентного преимущества;

- угроза того, что отдельные элементы потенциала компании перестают соответствовать окружающей среде, что влечет за собой вложение дополнительных средств; совершенствование организационной структуры.

4. Зрелость (максимизация уровня отдачи от конкурентного преимущества), но за счет изменения доминирования переходит к другим компаниям.

5. Стадия спада:

- утрата компаний конкурентного преимущества;

- активное устранение ресурсов компании.

Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:

1. Источник конкурентного преимущества (конкурентные преимущества, основанные на издержках, в целом менее стойкие, менее удерживаемые, чем при дифференцировании компании).

2. Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).

3. Фактор инновационности компании (чем выше генеральный статус компании, тем больше источников конкурентных преимуществ).

8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (М. Портер)

Модель анализа сил конкуренции. Существует пять основных сил:

Потенциальные конкуренты,

способные вступить в отрасль

поставщики фирма, конкурирующая в отрасли покупатели

товары заменители

На силы конкуренции влияют:

- отрасль (по степени благоприятности / неблагоприятности);

- оценка факторов времени, влияющих на динамику данной модели:

· темпы роста долгосрочного спроса (меняется структура рынка, конкуренции, соотношение спроса и предложения);

· изменения в составе покупателей или в способах использования продукта;

· технологические инновации (объем инвестиций, от которых зависят отношения с поставщиками, эффект масштаба, меняется вертикальная интеграция);

· маркетинговые инновации (увеличение дифференциации товара, уменьшение затрат на единицу продукции);

· долгосрочное поведение крупных компаний (их вход / выход из данной отрасли);

· рассеивание технологических и технических достижений (срок на патент);

· изменение в издержках и эффективности (изменение цен на сырье, на уровень заработной платы, что приводит к поиску новых поставщиков или потребителей или переход на новые заменители);

· формирование предпочтений потребителей, связанных с дифференцированием товара, а не с массовым производством или набором;

· изменение уровня неопределенности и рисков.

Модель национального ромба (детерминант конкурентных преимуществ)

стратегии фирм

параметры

факторов

(материальные и

нормативные условия,

необходимые для

формирования наличие родственных и

конкурентного преи- поддерживающих отраслей

мущества в деятельности (отраслевой кластер)

фирмы)

Случайные события – события, которые непредсказуемы, не поддаются абсолютному регулированию со стороны фирм и государства, и события, которые выпадают из потенциала развития страны в целом.

Случайные события: «форс – мажорные» обстоятельства:

- определенные изобретения;

- крупные технологические сдвиги;

- резкое изменение цен на ресурсы;

- всплеск мирового или местного спроса на определенные товары;

- значительные изменения на валютных и финансовых рынках (скачки курсов валют);

- политические события.

Государственная политика и случайные события либо стимулируют, либо ослабляют действия фирм.

Внешние факторы делятся на общие и узкоспециализированные.

Общие:

- наличие финансовых ресурсов в целом;

- развитие рынка труда;

- инфраструктура;

- наличие научно-исследовательской базы.

Узкоспециализированные:

- наличие конкретного сырья;

- наличие способов решения конкретных стратегических проблем;

- наличие конкретных технологий.