Проблема определения конкурентного преимущества

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

- характеристика (соизмеримость) продукции с аналогом;

- соизмеримость фазы жизненного цикла.

2. Проблема выбора критериев оценки эффективности фирмы:

- финансовые показатели (количественные);

- качественные.

Финансовые показатели берутся за долгосрочный период времени. Для новой компании для оценки эффективности выбираются качественные показатели (имидж, сроки, соответствие цели уровню доходов и т.д.).

Все конкурентные преимущества должны рассматриваться в долгосрочном периоде (более года).

3. Проблема отслеживания рыночных процессов («мониторинга»): чем располагают конкуренты (на основании анализа стратегических ресурсов).

Стратегия выбора конкурентного преимущества.

Выбор стратегии зависит от:

- структуры стратегического потенциала компании (чем располагает компания);

- возможности роста ресурсов компании;

- особенностей отрасли и экономики в целом (спрос на данный товар).

Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:

- изменение конъюнктуры рынка;

- экономические условия в стране (уровни цен, объемы доходов и т.д.);

- моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компании.