Теоретические модели целевой функции

1. Гелбрейт. Управленческая теория фирмы: максимизация прибыли не может быть главной целью фирмы, так как в результате разделения собственного капитала возникает разрыв между интересами акционеров и управляющих, как распорядителей.

Цели менеджера:

- максимизация продаж;

- стабилизация положения;

- перспективы карьеры (материальные атрибуты).

Цели менеджера противоречат максимизации прибыли.

2. Герберт Саймон. Организационная теория фирмы:

Фирме не максимизирует прибыль, так как она должна удовлетворять интересы всех входящих в нее групп.

Потребители рассматриваются как элемент фирмы. Фирма реагирует только на ухудшение результатов своей деятельности и не меняет своих целей, если результаты оптимальны и выше.

Несовершенство информации мешает увеличивать прибыль.

3. Модель Баумола: целью компании должна быть максимизация продаж, но не прибыли. Это соответствует интересам самой фирмы и ее управляющих. Максимизация продаж – средство конкурентной борьбы. Для управленцев лучше управлять крупной компанией, чем мелкой.

4. Оливер Уильямсон: главное влияние на деятельность оказывают менеджеры. Менеджер стремится максимизировать полезность, получаемую от своего собственного положения при минимизации прибыли.

Полезность:

- максимальное положение;

- право принимать решения о дискретных инвестициях. Дискретная инвестиция – капитальные вложения, которые не связаны с заменой существующих фондов (расширение деятельности).

5. Модель Сайерта – Марча: фирме – коалиция акционеров, менеджеров, работников, потребителей и др. представителей внешней среды. Каждый элемент имеет свои цели и для того, чтобы двигаться в одном направлении, каждый должен идти на компромисс. Поэтому каждый получает результаты меньше, чем рассчитывает получить.

Вывод: целевая функция фирм должна обязательно учитывать интересы различных участников фирмы; с другой стороны, целевая функция должна быть связана с рынком в целом (социально-экономические параметры).