Теория промышленной организации анализирует принципы поведения фирмы в зависимости от структуры отрасли (по размеру предприятия, формы организации бизнеса и т.д.)

Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций, без которых стратегия невозможна.

Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции определяет технологические тенденции развития, приводящие к изменению в спросе и предложении продукции.

Трансакционная теория (сделка), целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки, т. е. воздействие на определение целевой функции фирмы.

Поведенческая экономическая теория осуществляет анализ поведения фирм или других субъектов в зависимости от их психологии (принятие решений и распределение ролей при реализации стратегии).

Теория конкурентных преимуществ (у товара есть свое конкурентное (отличное от других) преимущество при относительно (абсолютно) высокой цене).

Методики планирования

Определение этапов планирования:

1. Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. Прогноз строится в трех измерениях: время, направление развития, величина. При прогнозе определяется риск.

2. Выяснение и выбор вариантов развития (принцип альтернативности). При разработке стратегических планов выбор альтернатив наиболее важен.

3. Формулирование целей (на основе выбора альтернатив определяются цели и способы их достижения).

4. Разработка программы действий и составление графика работ, т. е. цель распадается на конкретные шаги.

5. Формирование бюджета (бюджетирование) – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов. Бюджет – это еще и способ контроля за выполнением плана.

Планирование всегда начинается «сверху». Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в согласование этого плана.

Основные требования к планированию:

- систематичность. Планирование должно быть постоянным. Стратегический план можно разделить на генеральный план, функциональный (маркетинг, управление персоналом, финансами, производством);

- для планирования необходимо высокое качество информации;

- план должен обязательно учитывать психологические моменты (взаимодействие подчиненных и руководителей, отделов, мотивация);

- план должен предусматривать не только цели, но и способы реализации.

Особенности стратегического планирования:

- разработка стратегического планирования является базой, т. е. концепцией развития. Стратегическое планирование не должно заменять другие виды планирования;

- стратегическое планирование предполагает в большей степени изучение альтернатив;

- адаптивность стратегического планирования можно трактовать как процесс адаптации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

- масштабность;

- многообразие инструментов, используемых при разработке стратегического плана.

3. Методы менеджмента (теория управления):

- ситуационный анализ. Ситуации – обобщенный набор условий (внешних и внутренних), одинаковых для сравнительно большого числа компаний. Индивидуальная ситуация предполагает наличие двух моментов: название фирмы и отрезок времени;

- управление, ориентированное на результаты (целевое управление). Уровни управления имеют свои цели, которые зависят от глобальных целей фирмы. Каждый подуровень ставит себе цели в зависимости от целей вышестоящего уровня. Выполнение первостепенной (глобальной) цели зависит от выполнения целей на нижестоящих уровнях;

- связка между стратегическим планированием и маркетингом (ставят акцент на высокую открытость фирмы, т. е. на деятельность фирмы влияет и внешнее и внутреннее окружение);

- управление инновациями. Стратегия всегда подразумевает большую степень инновационности как в деятельности фирмы, так и в отрасли. Инновация рассматривается как инновация техническая или технологическая и как инновация в области управления организацией;

- управление персоналом. Стратегия разрабатывается высшим руководством, а реализация предполагает вовлечение в нее всех работников;

- планирование проектов. Стратегия разрабатывает проекты, выполняемые по времени.

Стратегическое планирование в узком понимании представляет собой особую функцию управления (любым видом объекта), предполагающую процесс разработки стратегии и ее последующей организации (реализации). Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Стратегическое планирование в широком понимании – это процесс моделирования будущего, в ходе которого определяются концепция и цели долгосрочного развития организации и способы их достижения. Стратегия – это совокупность принципов поведения фирмы, отражающая ее взаимодействие с окружающей экономической средой.

Аспекты стратегического планирования:

- долгосрочность;

- существенность (необходимое условие).

Роль стратегического планирования в деятельности фирмы

Фирма как объект стратегического планирования

Экономическая и юридическая независимость фирмы является основой стратегического плана. Проблема размещения ресурсов (аллокация) решается непосредственно фирмой. Способ аллокации направлен на достижение стабильных и предсказуемых результатов деятельности фирмы. Любая фирма ограничена в выборе принятия решений. Существует три вида ограничений: технологическое ограничение, рыночное, бюджетное.

Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной технологии можно произвести не более... При этом фирма вырабатывает решение о наиболее полном использовании ресурсов.

Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действием конкурентов и государством. Отсюда проблема выбора типа взаимоотношений фирмы с рыночными контрагентами.

Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов должна покрывать свои обязательства. Бюджетное ограничение может изменяться от мягкого до жесткого. Жесткое – компания четко должна оплачивать свои обязательства из своих доходов. Мягкое бюджетное ограничение существует тогда, когда зависимости между реальными доходами и расходами не существует.

В современной рыночной экономике существует довольно обширный спектр условий бюджетных ограничений, которые зависят от:

- статуса фирмы (влияние форм предпринимательства на привлечение заемных средств);

- степень развития рыночной системы, т.е. уровень развития рынка капиталов (возможность использования внешних ресурсов);

- связи самой фирмы (рыночные и нерыночные):

- поставки по контрактам;

- налоги (поступления в казну);

- наличие контактов с правительством, т.е. компания находит дополнительные
источники.

Для развитого рынка характерна тенденция к смягчению бюджетных ограничений, а для стран с переходной экономикой этот этап связан с ужесточением бюджетных ограничений.

На основании этого ограничения можно построить переход к другим стратегическим проблемам:

- формирование структуры капитала (сочетание собственного и заемных средств, что определяет структуру управления капиталом;

- формирование рыночной стратегии.

Фирма всегда стремится к снижению ограничений. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

Риск – неочевидность наступления определенного результата. Риски не должны накапливаться сверх определенной массы. Грамотное планирование – это одна из форм минимизации рисков, а стратегический план направлен на минимизацию хозяйственных рисков.

Каждая фирма действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

Внешние параметры включают в себя государственную политику и параметры рынка. Стратегический план – это способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование.