Диагностика потенциала предприятия

13.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценка потенциала позволяет определять внутренние возможности и слабости, скрытые резервы в целях повышения эффектив­ности деятельности предприятия.

Потенциал организации – это источни­ки, возможности, средства, запасы, которые могут быть использова­ны организацией для достижения целей и решения задач в определен­ной области.

Важнейшие составляющие экономического потенциала организации:

1. рыночный потенциал – спрос на товар и доля рынка, занимаемая организацией; объем спроса на товар организации; организация и рынок труда; организация и ры­нок факторов производства;

2. производственный потенциал – объем производства товаров, возможности основных средств, использования сырья и материалов, профессиональных кадров;

3. финансовый потенциал – финансовые пока­затели производства (прибыльность, ликвидность, платежеспособ­ность), инвестиционные возможности.

Сбалансированность частей экономического потенциала является основным условием полной его реализации, так как отставание одной из них выступает сдерживающим фактором для других.

Величина экономического потенциала организации предопределяет его конкурентоспособность на целевом рынке. Чем больше эта величина, тем благоприятнее предпосылки для успешной деятельности. Увеличить объем потенциала – повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления.

13.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Производственный потенциал организации ППО ─ состояние организации, обеспечивающее максимально возможный производственный результат при наиболее эффективном использовании составляющих:

1. технической (техника, оборудование);

2. материальной (сырье, материалы);

3. кадровой.

Общая характеристика уровня производственного потенциала организацииППО (табл. 13.1) определяется уровнями составляющих ППО, показатели которых группируются по направлениям анализа – движение, текущее состояние, эффективность (табл. 13.2).

Оценка ППО может осуществляться на конкретный момент времени и в динамике за ряд периодов, что позволяет проследить тенденции важнейших составляющих ППО и его комплексной оценки.

Таблица 13.1

Характеристика уровня ППО (производственного потенциала организации)

Уровень ППО	Характеристика ППО
Высокий А	Организация находится в состоянии абсолютного равновесия по всем критериям оценки составляющих. Физический объем производства сохранен. Техника и технология в хорошем состоянии.
Средний В	Механизмы адаптации организации преодолевают частичные трудности. Физический объем производства сохранен при некотором уменьшении в отдельные периоды. Техника и технология в удовлетворительном состоянии, эффективность использования − среднеотраслевая.
Низкий С	Хронические нарушения большинства параметров всех составляющих. Проблемы с техническим и технологическим обеспечением, неэффективное использование — ниже среднеотраслевого уровня

Таблица 13.2