Стабильность

«Индекс координации и интеграции»

31. Наш подход к ведению бизнеса последователен и предсказуем.

32. Существует четкое выстраивание целей по уровням организации.

33. Люди из различных организационных подразделений разделя­ют общие взгляды на перспективу.

34. Легко координировать проекты в разных функциональных под­разделениях организации.

35. Работать с кем-то из другого отдела организации гораздо про­ще, чем работать с человеком из другой компании.

«Индекс согласия»

36. Когда происходят разногласия, мы упорно стараемся достигнуть взаимовыгодного решения для всех участников конфликта.

37. Эта фирма имеет сильную организационную культуру.

38. Существует ясное соглашение о правильных и неправильных под­ходах к выполнению работы в этой организации.

39. Нам легко достигнуть согласия даже по трудным вопросам.

40. Мы редко имеем проблемы с достижением согласия по ключевым вопросам.

«Индекс ключевых ценностей»

41. В этой компании есть ясный и последовательный набор ценностей, который определяет способ ведения бизнеса.

42. Эта компания имеет характерный стиль управления и четкий на­бор методов управления.

43. Менеджеры в этой компании «практикуют то, что проповедуют».

44. Существует этический кодекс организации, который определяет наше поведение и учит отличать правильное от неправильного.

45. Игнорирование ключевых ценностей этой организации может при­нести неприятности.