Лидерство в конкретных областях. 12. Идентификация себя с делом

12. Идентификация себя с делом. Наиболее успешные руководи­тели способны переносить неудачи без чувства поражения или уни­жения. Им нравится сам процесс достижения результата, они не стремятся быть всемогущими и всеведущими, делать всю работу за других. Лидеры высокого уровня умеют поручать работу другим, их не привлекает власть как таковая, они скорее заинтересованы в достижении цели. Они получают настоящее удовлетворение от успеха других, а не от собственного неограниченного могущества, они не стремятся занять как можно больше руководящих постов, зная, что их влияние и так достаточно и им не требуется приме­нять власть для достижения успеха. Они знают себе цену, удовлет­ворены ею и полностью уверены в себе. Все это дает такому лиде­ру силы противостоять нежелательному развитию событий.

13. Способность к сочувствию. Успешные руководители прояв­ляют сочувствие к другим, не ожидая, что их за это будут любить. Они способны непредвзято и точно оценить своих подчиненных, понимая, что невозможно угодить всем. Такой лидер понимает, что стремление во что бы то ни стало нравиться подчиненным делает его неспособным руководить ими. Благодаря сильному чувству идентификации он способен принимать непопулярные решения.

14. Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Настоящий лидер заинтересован в том, что он оставит после себя. Его самое сильное стремление — не личная власть: уходя, он хочет оставить результат своей работы, а не унести все с собой.

15. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осо­знают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, но проявляют независимость в ходе принятия окончательного ре­шения. Такого лидера нельзя принудить поддержать решение, с которым он не согласен.