Умение справляться с агрессией

5. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не обращая внимания на претензии кандидатов на данный пост.

6. Настойчивость. Успешно действующие руководители упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Им присуще интуитивное понимание, какие идеи следует поддерживать, при этом они активно интересуются всеми доступными данными.

7. Способность к сотрудничеству. Лидеры умеют подавлять свою враждебность, нивелировать свои неприязненные чувства. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людь­ми, такт, возможность общения на любом уровне. Благодаря хо­рошей способности к межличностным контактам он добивается основательной поддержки в организации для себя и своих идей.

8. Инициативность. Лидер активен, он ведет в атаку, ему по­нятны возможности, ускользающие от внимания других. Когда другие колеблются, он действует. Инициативность такого руко­водителя включает одно из основных качеств, ведущих к успе­ху, — способность рисковать.

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться успеха, не об­ладая выносливостью, высокими физическими и интеллектуаль­ными возможностями, запас которых пополняется за счет его ог­ромной энергии.