СЛАЙД 29

2 этап. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкри­зисного финансового состояния организации. Антикризисное управление организации на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превен­тивную направленность.

На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды организации.

На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий — их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным).

На третьей стадии разрабатывается система превентивных (предупреждающих) антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наи­более рискованных направлениях деятельности организации; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользу­емых активов организации с целью увеличения резервов финансо­вых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолжен­ности и эквивалентов денежных средств.

На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уров­ню достижения поставленных целей) и при необходимости принимают­ся дополнительные меры.