Управление на основе ранжирования стратегических задач

Управление этого вида ориентируется на сохранение позиций организации в базовых сферах деятельности. Ни одна стратегия не может учесть всех ситуаций, которые могут возникнуть в результате изменений, происходящих во внешнем окружении и внутренней среде организации. Реакцией организации на изменения являются формирование стратегических задач, решение которых позволит ей скорректировать свою деятельность в ответ на произошедшие изменения.

Процесс управления на основе ранжирования стратегических задач предусматривает:

· постоянное наблюдение за всеми тенденциями;

· анализ и обнаружение угроз и новых возможностей;

· оценку возможности и срочности решения вновь возникающих задач, при этом задачи делятся на:

a) самые срочные и важные, требующие немедленного решения,

b) важные и средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла,

c) важные, но не срочные, требующие постоянного внимания,

d) задачи – «ложная тревога», не заслуживающие внимания;

· подготовку решения (осуществляют специально созданные оперативные группы);

· принятие решения (осуществляется руководством);

· обновление списка проблем и их приоритетности.

Этот вид управления применяется, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, а реакция на них не требует изменения общей линии поведения организации, либо изменение линии поведения невозможно.