Конкурентоспособность судоходных компаний

Под конкурентоспособностью судоходной компании понимается способность создавать и поддерживать её конкурентные преимущества, обеспечивающие качество, эффективность перевозок и востребованность транспортной услуги в определенных условиях конкуренции. Интегральный показатель конкурентоспособности судоходной компании определяется по силе бизнеса на основе метода экспертной оценки по сто бальной шкале. При этом рассматриваются основные виды деятельности судоходной компании и конкурентов. В составе этих видов деятельности выделяются факторы,которые как и виды деятельности имеют свои весовые категории. В табл.10 приведена оценка конкурентоспособности пяти условных судоходных компаний.

Таблица 10.

Определение конкурентоспособности судоходных компаний

Виды деятельности	Вес вида дея- тель-ности	Вес фак- тора	Наша ком- пания	Кон- ку- рент	Кон- ку- рент	Кон- ку- рент	Кон- ку- рент
Маркетинг	25%		45,5	40,0	41,5	40,0	26,0
Текущая доля на рынке Репутация компании Качество услуги Конкурентные преимущества судов Эффективность ценовой политики Эффективность логистики Эффективность маркетинговой работы		20%   20%   20%   10%     10%     10%   10%
Финансы	25%		56,0	56,0	47,2	40,0	20,0
Инвестиционная политика Рентабельность Финансовая устойчивость		40%   40% 20%
Производство и операционная деятельность	25%		61,0	50,0	36,0	52,0	32,0
Мощности судоходной компании Экономия на масштабах перевозок Возможности развития перевозок Производственные кадры Технический и технологический уровень		20%     20%     20%     20%   20%
Организация управления	25%		52,5	55,0	42,5	45,0	32,5
Менеджеры-лидеры Заинтересован- ность сотрудников Предприниматель- ская ориентация Управление изменениями		25%   25%     25%   25%
Итоговая оценка Относительная сила бизнеса			53,8 25%	50,3 23%	41,8 19%	44,3 20%	27,6 13%

Как видно из данной таблицы относительная сила бизнеса условных судоходных компаний в процентах, работающих на одном рынке близки по своим значениям. «Наша» судоходная компания, хотя и занимает первое место, проигрывает первому конкуренту по финансовой деятельности и организации управления.

Для определения конкурентоспособности транспортных организаций используется компьютерная программа «Маркетинг Микс», которая производит расчёт силы бизнеса с возможностью изменения факторов в составе видов деятельности и расширения количества конкурентов.

Литература

1. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. Учебник.-СПб.: «Питер» 2009 г.

2. А.А.Булов. Методы и модели стратегического анализа. Учебное пособие. -СПб.: СПГУВК, 2011 г.

3. В.А.Баранов. Организационное проектирование. Учебник-М.:ИНФРА-М,2010г.

4.В.А.Баринов,В.Л.Харченко.Стратегический менеджмент.Учебник.-

М.:ИНФРА-М,2010г.

5. А.Н. Гапоненко, А.А. Панкрухин. Стратегическое управление.

Учебник, 5-е издание.-М.: «Омега-Л», 2011г

6. Роберт Грант Современный стратегический анализ. Учебник, 5-е

издание.- СПб.: «Питер» 2009 г.

7. Жан Жак Ламбен. Менеджмент ориентированный на рынок

(Стратегический и операционный маркетинг).- СПб.: «Питер»,2010 г

8. Л.Г.Зайцев,М.И.Соколов.Стратегический менеджмент-Учебник.-

М.:Магистр-2010г.

9. М.Портер. Конкуренция.М.:»Вильямс», 2010г.

10.Питер Друкер и Джозеф Макъярелло. Менеджмент. –М.:

Издательский дом Вильямс, 2011 г.

11.Пол Кит, Филипп Янг. Управленческая экономика.

Учебник, 5-е издание. -СПб.: «Питер» 2008 г.

12. Стратегический менеджмент. Учебник под редакцией

А.Н.Петрова. -СПб.: «Питер» 2010 г.

13.Т.А.Прокофьева.Проектирование и организация региональных

транспортно-логистических систем.Учебно-методический

комплекс.М.:РАГС,2010г.

14. Ю.Г.Учитель, М.Ю. Учитель. SWOT-Анализ и синтез

формирования стратегии организации. –М.: Книжный

дом «Либроком», 2009 г.

15. Р.Каплан, Д.Нортон. Организация ориентированная на стратегию

–М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2009 г.

16. Р.Каплан, Д.Нортон. Сбалансированная система

показателей. –М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2010 г.

17. Транспортная стратегия Российской Федерации до

2030 года. –М.: Минтранс, 2009 г.

Оглавление

Введение…………………………………………………………. 4

Глава1.Методология стратегического

менеджмента……………………………………. 9

1.1.Основные характеристики (признаки) стратегического менеджмента……………………………………………………… 9

1.2.Принципы стратегического менеджмента…………….. 10

1.3.Основные понятия стратегического

менеджмента…………………………………………………….. 11

Глава 2. Теория стратегии……………………………… 15

2.1.Задача теории стратегии………………………………… 15

2.2. Структура теории стратегии………………………… 16

2.3.Управления организационными изменениями в

составе процессуального и содержательного аспектов

теории стратегии ……………………………. 19

2.4. Влияние экономической теории на теорию

стратегии……………………………………………. 24

2.5.Влияние теории стратегии на экономическую

теорию……………………………………………………… 26

Глава 3. Стратегии компании…………………………. 30

3.1 Корпоративные стратегии……………………………. 30

3.2 Бизнес-стратегии……………………………………… 31

3.3. Функциональные стратегии ……………………….. 32

3.3.1. Производственная стратегия…………………….. 32

3.3.2. Маркетинговые стратегии………………………… 33

3.3.3. Финансовые стратегии……………………………… 41

3.3.4. Инновационные стратегии……………………….. 46

3.3.5. Стратегии управления персоналом….…………. 52

Глава 4. Стратегическое планирование……………… 55

4.1. Основные понятия цели и задачи стратегического

планирования…………………………………… 55

4.2. Этапы стратегического планирования…………… 59

4.3. Процесс стратегического планирования……… 65

Глава 5.Стратегический анализ……………………… 75

5.1. Подходы к осуществлению стратегического

анализа…………………………………………………. 75

5.2.Этапы стратегического анализа и его связь со

стратегическим управлением……………………… 104

5.3 Ключевые факторы успеха…………………….. 109

5.4.Стратегический анализ внутренней и внешней

среды…………………………………….. 113

Глава 6.Роль систем управления в реализации

стратегий……………………………… 120

6.1.Стратегические и тактические системы

управления………………………………………. 120

6.2.Построение систем правления…………………… 124

6.3.Построение систем управления…………………. 130

Глава 7.Стратегия развития транспортной системы

России……………………………………….. 140

7.1.Роль транспорта в развитии Российской

Федерации…………………………………….. 140

7.2. Инновационный вариант стратегии развития

транспортной системы России до 2030года……. 143

7.3. Стратегические цели и ожидаемые результаты

развития транспортной системы…………………. 152

7.3.1. Стратегические цели….……………………… 152

7.3.2. Ожидаемые результаты реализации

стратегии…………………………………………. 166

Глава 8. Конкуренция и конкурентоспособность

транспортных судов и судоходных компаний 170

8.1.Типы конкуренций…………………… …… 170

8.2.Определение конкурентоспособности судов

транспортной компании…………………… … 172

8.2.1. Показатели тактической конкуренто-

способности судна……………………………. 173

8.2.2. Показатели стратегической конкуренто-

способности судна …………………….. 174

8.2.3. Определение тактической конкуренто-

способности судов …………………………… 176

8.2.4. Определение стратегической конкуренто-

способности судов…….…… 178

8.3. Конкурентоспособность судоходной

компании…………………………………….. 180

Литература……………………………………………. 184

Учебное издание

Булов Анатолий Андреевич