Типы конкуренций

В параграфе 1.3 Основные понятия стратегического менеджмента были даны определения конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности. В этом параграфе основное внимание уделяется типам конкуренции.

В табл.7. представлены типы конкуренций и характеристики рынка в соответствии со степенью конкуренции на них.

Таблица 7.

Типы конкуренций и характеристики рынка.

Совершенную конкуренцию и монополию можно рассматривать как два крайних полюса ситуации на рынке, когда фирмы конкурируют в рамках рыночной силы. Рыночная сила это возможность устанавливать цены на свои товары.

В условиях совершенной конкуренции существует множество продавцов, предлагающих одинаковые товары, поэтому фирма не может назначить на свой товар более высокую цену чем её конкуренты, так как все фирмы продают стандартизированные товары. В этом случае фирма вынуждена соглашаться с навязываемой ценой товара. При монополии фирма, продающая уникальный товар, обладает большой рыночной силой и может устанавливать любой уровень цен по своему желанию, учитывая ограничения государственного регулирования. Монополистическая конкуренция и олигополия находятся между этими двумя крайностями. При монополистической конкуренции рыночная сила (власть) основана на специализации товара. При олигополии рыночная сила (власть)основана на специализации товара и доминировании на рынке. Однако фирма в любой форме конкуренции должна опираться на следующие принципы функционирования:

- ориентация на потребителя;

-гибкость и адаптивность к изменению внешней среды;

-разрабатывать и реалии.

8 .2. Определение конкурентоспособности судов транспортной компании

Под конкурентоспособностью судна понимается способность создавать и поддерживать его конкурентные преимущества, обеспечивающие качество, эффективность перевозок и востребованность транспортной услуги в определенном сегменте рынка.

Особенность оценки конкурентоспособности судов состоит в том, что конкурентоспособность судна, как продукции судостроительной промышленности обеспечивается внутренними конкурентными преимуществами, которые создаются при его строительстве и отражают потенциал потребительской ценности для судоходной компании.

С другой стороны, конкурентоспособность судна, которое создает продукцию, обеспечивается внешними конкурентными преимуществами, отражающими востребованность потенциала потребительской ценности судна в определенных условиях его эксплуатации.

Таким образом, конкурентоспособностью судна рассматривается как стратегическая – потенциал потребительской ценности для судоходной компании, и тактическая – востребованность этого потенциала в определенном сегменте рынка транспортных услуг.