Выбор инновационной стратегии предприятия

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся Рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение "затраты—результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую.и требует перестройки всей жизнедеятельности. (Например, 1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение — появление первой идеи (оформленного технического решения), которая будет положена в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности). 2. Производственный цикл. Зарождением является создание фирмы-эксплерента (фирмы, специализирующейся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику).

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы). 2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирму, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности)).

3. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы). 2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирму с "силовой" стратегией, действующую в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующуюся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции)).

4. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров). 2. Выход фирмы-виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала).

5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы. 2. Образование из фирмы-виолента транснациональной компании (ТНК)).

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений. 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использования достижений фирм-виолентов)).

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. (Например, 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники. 2. Окончание процесса разделения ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов; в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других).

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации. (Например, 1. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу. 2. Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции)).

Далее следует локальный уровень, определяющий НТП (локальный), — т. е. уровень фирмы, производства и т. д.

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: риск, знание прошлых стратегий и результатов их применения, фактор времени, реакцию владельцев.

Вопросы для самоконтроля знаний

1. В чем состоят особенности методов управления в инновационном менеджменте?

2. Раскройте функции управления инновационной деятельностью.

3. Назовите этапы процесса принятия решения в инновационном менеджменте.

4. В чем состоят особенности управление персоналом в инновационных организациях?

5. Какова цель функционально-стоимостного анализа?

6. Охарактеризуйте этапы функционально-стоимостного анализа.

7. Назовите типы инновационных стратегий.

Тесты

Тест 7.1. К особенностям инновационного менеджмента не относят:

а) расширение круга возможностей для применения административных рычагов;

б) использование социально-психологических видов воздействия;

в) широкое применение количественных методов моделирования;

г) обогащение содержания экономических и эвристических подходов;

д) оказание значительного внимания анализу и прогнозу.

Тест 7.2. Какие решения и виды деятельности не относятся к руководителям среднего звена?

а) оперативные;

б) распоряжения;

в) стратегические;

г) исполнительская деятельность;

д) все вышеперечисленное.

Тест 7.3. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) разработан в:

а) Японии;

б) США;

в) Германии;

г) Великобритании;

д) Франции.

Тест 7.4. Целью функционально-стоимостного анализа (ФСА) является:

а) снижение затрат на производство;

б) проведение работ и оказание услуг;

в) повышение качества выполняемой работы;

г) сохранение качества выполняемой работы;

д) все вышеперечисленное.

Тест 7.5. Что не относят к этапам функционально-стоимостного анализа (ФСА)?

а) подготовительный;

б) финансовый;

в) информационный;

г) исследовательский;

д) внедренческий.

Задача

На реализацию инновации влияют два фактора: квалификация персонала и точность работы оборудования. Ошибки персонала совершаются в среднем 2 на каждые 100 операций, при этом средний ущерб составляет 10 тыс. руб. Сбои работы оборудования в среднем происходят 15 раз на каждые 1000 ч работы, что обходится компании в среднем в 20 тыс. руб. Определить степень риска инновационного проекта и средние потери.