Международные комитеты

Международные комитеты составляются из менеджеров центрального и нацио­нальных подразделений. Их характерной особенностью является то, что они не ме­няют существующей иерархии, действуют вне нее. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на заранее ог­раниченный срок.

Как правило, перед этими комитетами ставятся следующие задачи:

• проверка соответствия принимаемых к выполнению проектов реализуемой в настоящий момент политике в области НИОКР;

• решение стратегических задач по координации работ, особенно в рамках больших проектов;

• координация и контроль хода реализации принятых проектов;

• консультирование руководящих органов фирмы.

Так как международные целевые комитеты создаются вне рамок иерархичес­кой структуры, они проводят свою линию через ответственного линейного руко­водителя.

Достоинствами этой формы управления являются улучшение коммуникаций и увеличение готовности к сотрудничеству на уровне национальных подразделений, достигаемые за счет интенсификации личных контактов ответственных за НИОКР менеджеров из разных стран. Естественно, на это требуются дополнительные, до­вольно значительные расходы. Кроме того, возникают известные проблемы, связанные с необходимостью принятия коллективных решений. На практике эти зат­раты и трудности с лихвой компенсируются интегрирующим влиянием междуна­родных целевых комитетов, повышением эффективности НИОКР.