Международная линейная организация

Создание линейных связей внутри МНК в сфере НИОКР на международном уров­не зависит от структуры фирмы. Возрастающая зависимость эффективности фирм от успехов в этой области и глобализация бизнеса усиливают важность проведения единой научно-технической политики и тесных отношений между топ-менеджментом МНК и местными руководителями НИОКР. Между тем иерархическая струк­тура заставляет центральное руководство действовать через директоров нацио­нальных отделений, что снижает действенность управленческих усилий. Это заставляет вводить элементы иерархии в отношения центральных и местных орга­нов управления НИОКР.

МНК с сильной научно-технической направленностью (ведущие большой объем работ в сфере НИОКР) для обеспечения единой научно-технической поли­тики создают линии функционального подчинения между центральными и мест­ными научно-исследовательскими и конструкторскими подразделениями. Тем не менее местные подразделения, проводящие НИОКР, остаются в административ­ном подчинении руководства национальных подразделений.

Создание формальных каналов сопровождается укреплением неформальных связей местных руководителей НИОКР с руководством МНК в целом, причем личные контакты порой оказываются важнее формальных. В этих условиях резко повышается значение личной компетентности центрального руководства МНК и снабжение его достоверной информацией.

Создание единой системы отчетности на международном уровне усиливает вла­стные полномочия центральных органов, снижает издержки на согласование инте­ресов центра и дочерних предприятий, а также позволяет легче добиваться синергических эффектов в процессе проведения и реализации результатов НИОКР. Информационная прозрачность деятельности местных подразделений служит ин­тегрирующим элементом и поддерживает иерархию в организации, так как инфор­мация является важнейшим управленческим ресурсом.