Практическое использование модели

Одна из самых больших проблем в использовании модели жизненного цикла технологии «S-кривой» — опреде­ление точки, в которой фирма находится в данный мо­мент. Поэтому особенно важна организация мониторинга внешней среды и развитие прогностической системы фирмы.

Наряду с моделью жизненного цикла технологий для выбора направлений раз­вития используется техника «технологической матрицы» (рис. 9.6), которая каж­дой паре значений показателей «технологическая привлекательность — ресурсный потенциал» сопоставляет определенную рыночную и финансовую стратегию. При­менение этой модели в практике МНК имеет ту особенность, что необходимо учи­тывать, придерживается ли фирма технологической политики «center-for-global» либо «local-for-local», и соответственно оценивать технологическую привлекатель­ность и ресурсный потенциал или глобально, или с точки зрения местного рынка,

Рис. 9.7. Матрица для определения технологической позиции предприятия