 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности
|
|
Оценивая любую организацию по этим десяти индикаторам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации. Носителями организационной культуры являются люди.
Типология организационной культуры:
видимая-невидимая (явная-неявная):
1) видимая (явная) – выражена в предметах материального мира, зафиксирована в документах (правила, инструкции или нормы);
2) невидимая (неявная) – сосредоточена в общепринятых ценностях, присутствующих на подсознательном уровне человека, поддерживается традициями, верой;
экстравертная-интравертная:
3) экстравертную – обращена во внешний мир;
4) интравертную – обращена внутрь самих себя.
Функции организационной культуры. Они раскрыты ниже в табл. 18.
Таблица 18
Функции организационной культуры
| № | Функция | Сущность |
| Охранная | Создание барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий | |
| Интегрирующая | Усиливает систему социальной стабильности в организации. Она своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения | |
| Регулирующая | Является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации | |
| Адаптивная | Выражается в чувстве общности всех членов организации | |
| Ориентирующая | Направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло | |
| Мотивационная | Усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей | |
| Имиджа | Формирует определенный имидж организации, отличающий её от любой другой |
Нередко организационную культуру воспринимают в узком смысле – как фирменный стиль. Он состоит из логотипа, слогана (девиза), отношения к покупателю и поставщику. Последнее, например, выражается в отсутствии задержки платежей, срыва поставок, уступках клиенту.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 776 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
