Запитання для перевірки знань. 1. Система планів підприємства

1. Система планів підприємства.

2. Якими є основні вимоги щодо формування системи планування?

3. На яких засадах формується й ефективно функціонує система планування?

4. Дайте класифікацію планів підприємства за різними ознакам.

5. Сутність стратегічного і поточного планування.

6. Який загальний порядок розробки планів підприємства і його основні етапи?

7. Як організують розроблення планів на підприємстві?

ТЕСТИ

1. План підприємства - це:

a) документ, що містить аналіз діяльності підприємства за попередній період і передбачає програму майбутніх дій,

b) завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів обсяг, методи, послідовність і строкивиконання робіт,

c) завчасно розроблена система заходів про принципи, методи і засоби прийняття рішень, які дають змогу раціональніше використовувати наявні ресурси,

d) запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей.

2. Назвіть методи планування:

a) балансовий та економіко-математичної оптимізації,

b) статистичний та техніко-економічного аналізу,

c) матричний та розрахунково-аналітичний,

d) статистичний та нормативний.

3. Поточне планування визначає цілі підприємства:

a) на 5-15 років,

b) на 2-5 роки,

c) на рік,

d) на квартал.

4. Який метод не відноситься до напрямів планування?

a) прогресивний,

b) ретроградний,

c) касовий,

d) круговий.

5. Які розділи плану не відносяться до основних?:

a) виробнича програма,

b) планування праці та заробітної плати,

c) планування ремонту,

d) фінансове планування.

6. Директивне планування – це:

a) процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

b) державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

c) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей,

d) це процес розробки довгострокових стратегій підприємства.

7. Індикативне планування – це:

a) процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

b) державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

c) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей,

d) це процес розробки довгострокових стратегій підприємства.

8. Стратегічне планування – це:

a) процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер,

b) державне планування, завданнями якого є індикатори, що характеризують стан і напрями розвитку економіки,

c) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності,

d) це процес створення передумов для реалізації нових можливостей.

9. Тактичне планування – це:

a) пошук нових можливостей,

b) процес створення передумов для реалізації нових можливостей,

c) процес реалізації можливостей,

d) засоби досягнення короткострокових цілей.

10. Оперативно-календарне планування – це:

a) пошук нових можливостей,

b) процес створення передумов для реалізації нових можливостей,

c) процес реалізації можливостей,

d) засоби досягнення стратегічних цілей

РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА І ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ

ТЕМА 3. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ, ПЛАНУВАННЯ ЗБУТУ І КОНТРОЛЮ ПРОДУКЦІЇ

3.1 Методика розробки плану збуту продукції