Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий.
Основные риски при проведении реструктуризации компании:
На последнем пункте останавливаться не будем, поскольку о криминальных и судебных последствиях недостаточно подготовленных преобразований пишется и говорится чрезвычайно много. Про социальные риски нам тоже не дают забыть средства массовой информации. Так что рассмотрим первые три группы управленческих рисков.
В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.
Экономико-математическое моделирование. Любая реструктуризация затрагивает ключевые сферы деятельности компании. И естественно, перед началом практической реализации мероприятий по перестройке необходимо произвести анализ последствий изменения потоков материальных и финансовых ресурсов, анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности отдельных бизнес-единиц и бизнеса в целом.
Модель процесса реструктуризации БС включает программу изменений и проект новой организационной структуры. Программа изменений формулируется в следующих терминах: убрать (добавить) продукт или услугу, функцию, исполнительное звено, изменить функциональную структурную схему, организационную структурную схему, соответствие функций и звеньев. Проект новой организационной структуры и программы изменений основывается на существующей организационной модели и определяется стратегией компании. Моделирование и проведение изменений процесса реструктуризации требует учета причинно-следственных связей между этапами процесса реструктуризации и последовательности их выполнения во времени. Современными средствами такого моделирования являются разнообразные техники сетевого моделирования. Сложность применения таких средств изменяется в очень широких диапазонах: от простейших сетевых графиков Ганта до динамических сетей Петри.
Имитационное моделирование предназначено для изучения изменения состояния системы с течением времени. При этом последовательно собирается некоторая статистическая информация в моделируемой системе аналогично тому, как это происходило бы при функционировании реальной системы. Фактически, имитационное моделирование посредством перехода с одного события на другое с течением времени.
Имитационное моделирование обычно связывают с исследованием операций – разделом теории принятия решений, суть которого состоит в определении оптимального набора при условии ограниченности ресурсов. Однако назначения и ограничения многих реально существующих в мире систем затруднительно описать строго математическим образом. В отличии от классического подхода, имитационные модели описывают изучаемую систему как набор элементарных модулей, связанных, скорее, хорошо определенными логическим взаимоотношениями, нежели обычно сложными математическим формулами. В сравнении с математическими моделями имитационные модели обычно предоставляют большую гибкость в определении назначения системы и ее ограничений [2,6,9].
Методология имитационного моделирования основана на воспроизведении реальных или гипотетических БП в специальной компьютерной среде, образующей виртуальный мир предприятия, организации, производства и любого другого объекта управления.
Эта технология появилась в 60-х г. ХХ в., и на протяжении многих лет она не только остается одной из основных в исследовании операций, но и бурно развивается в области реинжиниринга БП и новых направлениях искусственного интеллекта.
Основу этой технологии составляет компьютерный экспериментальный эксперимент, связанный с воспроизведением динамических процессов функционирования исследуемой системы. В процессе такого воспроизведения осуществляется наблюдение за функционированием модели и выявление «узких мест» в организации деятельности. Основными достоинствами этого метода являются:
· возможность воспроизведения реальной системы с практически любым уровнем деятельности;
· повторяемость эксперимента;
· возможность произвольной фрагментации и структуризации системы.
Технология имитационного моделирования процесса реструктуризации БС излагается на основе использования системы Micro Saint, одной из наиболее простых и адекватных задачам исследования систем операционного и производственного менеджмента. Отличительными особенностями ее является концептуальная завершенность, целостность и простота использования даже для исследования весьма сложных систем.
Таким образом, для получения модели процесса реструкторизации современного авиапредприятия нам необходимо выявить наиболее значимые альтернативные сценарии, которые представлены в таблице 4.
Таблица 4. Построение альтернативных сценариев.
Действие | Содержание действия | |
Р1 | Принятие решения о реорганизации предприятия | |
Р2 | Приказ о преобразовании фирмы | |
Р3 | Выход на новые рынки сбыта | |
Р4 | поиск дешевого топлива | |
Р5 | Освобождение прежних площадей за счет более плотного размещения | |
Р6 | Принятие решения о площадях | |
Р7 | Сокращения персонала | |
Р8 | Наем квалифицированных специалистов на работу | |
Р9 | Принятие решения о найме персонала | |
Р10 | Сбыт старой техники | |
Р11 | Покупка новой техники | |
Р12 | Аренда новых ангаров | |
Р13 | Продление контракта с охранным агентством | |
Р14 | Заключение контракта с новым охранным агентством | |
Р15 | Принятие решения об охране | |
Р16 | Продление контракта с рекламным агентством | |
Р17 | Заключение контракта с новым рекламным агентством | |
Р18 | Принятие решения о рекламе | |
Р19 | Проверка готовности фирмы к реорганизации | |
Р20 | Завершение реорганизации фирмы |
Денежные и временные затраты для данных действий будут получены после финансового анализа авиакомпании Ютэйр.
Проведя в дальнейшем моделирование на программном комплексе Сети Петри, разработанным в Санкт-Петербургском Государственном Университете Аэрокосмического приборостроения, получим возможные сценариев разработки модели и алгоритма развития современного авиапредприятия.
Графическая модель (процесса реструкторизации авиапредприятия) сетей Петри представлена на рис.5.
Рис.5. Графическая модель
Для того чтобы реализовать моделирование в программном комплексе Сети Петри нам необходимо сделать расчет матриц входных и выходных позиций.
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 610 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!