Альтернативность

Бухгалтер всегда выбирает те или иные методологические прие­мы. Эта возможность вытекает из того, что наши нормативные документы предусматривают достаточно большое число альтер­нативных методологических решений. Запасы можно оценивать по-разному, методы амортизации существуют неодинаковые; что-то можно резервировать, что-то нет и т. д., и т. п. Так рождается учетная политика. Она напоминает меню хорошего ресторана, в котором посетители выбирают самые полезные, как они считают, блюда. Но чтобы сделать «заказ», «прежде чем решиться, — гово­рил умный человек Климент VIII (1536–1605), — спроси своих предшественников, и они покажут тебе дорогу».

Когда формируется учетная политика, всегда надо понять, что было до вас, какой выбор делали ваши предшественники. Всегда ли они выбирали правильную дорогу?

Отсюда бухгалтер — настоящий историк. Он фиксирует только то, что было и есть. А история не знает сослагательного наклонения. Так думали историки много веков. Теперь на наших глазах рожда­ется альтернативная история, т. е. что было, если бы кто-то из во­ждей поступил не так, а по-другому. Такая история в бухгалтер­ском учете должна называться «анализ хозяйственной деятельно­сти», и строиться он должен не по схеме «план — факт — отклонение», а выявлением упущенных возможностей и прогнозами для оптимизации будущих решений. Факты хозяйственной жизни шепчут бухгалтеру свой смысл.