Трансформация отчетности - путь к решению проблемы

Самым простым и очевидным способом будет ведение стольких бухгалтерских учетов, сколько есть организаций-пользователей отчетности, требующих свои отчетные формы.

В этом случае получается, что надо создавать и создают одну бух­галтерию, которая весь текущий учет ведет по МСФО иди ГААП, другую — для ведения отечественного учета. Внутри нее часто возникают еще две бухгал­терии — одна финансового учета, другая налогового и т. д. Такое решение оказы­вается слишком дорогим и часто дезорганизующим. Поэтому возникла естест­венная идея вести один учет, как правило, свой, отечественный, составлять свою единственную отчет­ность, а потом трансформировать ее данные в формат МСФО или какой-либо другой отчетности. Этот процесс часто называют рус­ским словом «перекладка». Это удобно. На практике, как правило, вызывают аудиторов, и они быстро, легко и зачастую не очень дорого выполняют подобную работу[18].

Трансформация отчетности: теория вопроса

Расчет доходов и расходов, а, следовательно, и прибыли (убытка), зависит от выбора тех или иных методологических приемов. Ру­ководство каждой страны в лице или государственных, или обще­ственных профессиональных организаций принимает решения о том, какими методами может начисляться амортизация, какие ви­ды оценок допускаются, какие резервы и при каких обстоятельст­вах могут образоваться и, что особенно важно, какие расходы и доходы могут капитализироваться и/или декапитализироваться.

В последнем случае речь идет об отнесении части возникших до­ходов и расходов на баланс (капитализация) или отражении их на финансовых результатах текущего отчетного периода (декапитализация). Самый наглядный пример из нашей практики: списы­вать ли обороты по счету 26 «Общехозяйственные расходы» в де­бет счета 20 «Основное производство» (капитализация) или же в дебет счета 90 «Продажи» (декапитализация).

Итак, страна задает правила. Эти правила могут быть однознач­ными. Так было в СССР. По каждому вопросу — четкое предписа­ние. Любое отклонение от них рассматривалось как нарушение требований действующих нормативных документов.

Однако в большинстве стран, к ним теперь относится и современ­ная Россия, хозяйствующим субъектам для выбора предоставляет­ся набор различных методов. Это не все теоретически возможные варианты, но некоторое извлечение из них. Этот набор иногда напоминает репертуар хорошего театра или меню шикарного рес­торана.

В нашем случае администрация предприятия должна из разре­шенных и предложенных вариантов сделать свой выбор. Этот вы­бор называется учетной политикой. В СССР тоже была учетная политика, но типа котлового питания, ибо Минфин решал за всех, какие приемы следует выбирать. Цель учетной политики в на­стоящее время сводится к тому, чтобы предоставить хозяйствую­щим субъектам право оптимизировать управление финансовыми результатами, т. е. разрешить легальными способами регулиро­вать их величины, а отсюда и влиять на размеры налогооблагае­мой прибыли, объемы дивидендов и т. п. При этом всегда надо помнить, что суть трансформации можно представить как перевод текста с одного языка на другой. И каждый знает, что, сколько будет переводчиков, столько будет и переводов. Точно также и в нашем случае: сколько будет трансформаторов, столько будет и величин в трансформированных отчетах.