Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов

Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение какого-нибудь из следующих условии:

1. NPV>0.

2. IRR > r при условии, что IRR этого проекта существует.

3. PI>1,0.

4. Срок окупаемости с учетом дисконтирования DPP < PP.

При этом если выполнено условие 2, остальные условия также будут выполняться, если же выполнено любое из условий 1, 3, 4, то будут выполнены и другие из этих условий (хотя ВНД проекта может и не существовать).

24. Процедура планирования и классификация плановых показателей.

Организация планирования на предприятии может быть построена на принципах централизации или децентрализации плановых расчетов и их объединения (интеграции) в единый план. При этом отдельные виды планов (бизнес-план) целесообразно разрабатывать из центра (например, отдела планирования) с подключением соответствующих отделов для детализации разделов. Другие виды планов можно разрабатывать с учетом децентрализации, что определяется задачами, решаемыми предприятием.

В общем виде в каждой компании есть центральный отдел планирования или любой функциональный отдел с функциями планирования, на который возлагаются или задачи консультационного характера (методическое обеспечение процесса планирования по разделам, структурным подразделениям) или директивные полномочия. Этот отдел может выполнять следующие функции:

а) формальные:

- распределение обязанностей между отделами, сотрудниками по планированию и контролю за ходом выполнения планов;

- составление графика разработки планов, их согласование;

- установление формальных требований к планово-контрольной документации;

б) содержательные:

- информационно-аналитическая поддержка процесса разработки планов, их реализации и контроля;

- координация составления разделов планов, разработка сводного плана и система корректировки планов с учетом внутренних и внешних изменений;

в) организационные:

- порядок и последовательность разработки того или иного плана;

- выбор приоритетной методики обоснования плановых показателей, форм представления планов и обеспечение доведения требований по планированию как до разработчиков планов, так и до исполнителей;

- разработка системы сбора и обработки информации (отчетной, прогнозной; внутренней, внешней; оперативной или статистической);

- выделение основных разработчиков планов, обозначение их соподчиненности и документооборота между ними;

- определение последовательности и логики разработки планов и обоснования плановых показателей, доведения их до исполнителей;

- определение форм и порядка отчетности по выполнению плановых заданий, система контроля и ответственности за выполнение планов.

Показатели планов и их классификация

Показатели планов - числовые величины, характеризующие различные стороны развития деятельности экономического субъекта на перспективу.

В системе планов используются различные показатели, которые отображают как качественные, так и количественные параметры развития.

Показатели, используемые в плановых расчетах, целесообразно классифицировать по различным признакам:

1. По роли в управлении:

- директивные - обязательные для исполнения;

- расчетные - служат ориентиром для оценки развития предприятия или формируют факторы и условия развития.

2. По экономическому содержанию:

- натуральные (кг, м, шт. и т. д.);

- стоимостные, выраженные в денежной форме;

- относительные, определяемые в процентах, коэффициентах.

3. По сущностным характеристикам:

- количественные (объемные) - отражают объем деятельности, ресурсный потенциал (сумму, количество и структуру основных средств, количество работников и т. д.);

- качественные - отражают качественный уровень деятельности (производительность труда, прибыль, рентабельность и т. д.).

4. По форме отчетности:

- оперативные, отражающие текущую деятельность экономических субъектов по направлениям деятельности, центрам ответственности и т. д.;

- статистические, включаемые в статистическую отчетность (плановые и статистические по названию и содержанию должны быть идентифицированы);

- бухгалтерские (налоговые), предусмотренные в нормативных документах по ведению бухгалтерской и налоговой отчетности.

5. По функциональному содержанию:

- объемные показатели деятельности - объем производства и реализации продукции и услуг: в целом, по ассортименту, каналам сбыта;

- структурные показатели: структура оборота, затрат, ресурсов и т. д.;

- результирующие показатели: прибыль, рентабельность, эффективность, платежеспособность, коэффициенты ликвидности и капитализации;

- показатели социального развития коллектива (средняя заработная плата, показатели мотивации и стимулирования труда, социальной поддержки персонала и др.).

Основные показатели планов предприятий представлены в табл. 4.

План по объему реализации продукции и услуг

1. Выручка (руб.)

2. Продажа отдельных видов товаров

3. Структура продаж (%)

4. Темп изменения выручки по периодам (%)

План по объему производства

1. Количество предлагаемых к реализации продукции, услуг (ед.)

2. Структура производства по видам товаров (услуг) (ед., доли)

3. Уровень загрузки производственных мощностей (%)

План по маркетингу

1. Затраты на рекламу по видам рекламных мероприятий и другим видам продвижения товаров и услуг (руб.)

2. Рост объема выручки, доходов от рекламных мероприятий (руб.)

3. Затраты на подготовку конъюнктурных обзоров (руб.)

4. Емкость рынка и доля предприятия на рынке

План по издержкам и себестоимости

1. Сумма затрат в целом и по основным статьям (руб.)

2. Уровень издержек, в том числе условно-переменных (%)

3. Структура затрат (%)

4. Себестоимость единицы продукции (услуг) (руб./ед.)

5. Сумма затрат по основным структурам и подразделениям предприятия (руб.)

План по труду и заработной плате

1. Плановая численность персонала в целом и по основным категориям, профессиям, квалификационному составу (ед.)

2. Производительность труда, в том числе производственного персонала, обслуживающего персонала (руб./чел.)

3. Фондовооруженность труда и темпы ее изменения (руб./чел.)

4. Фонд оплаты труда (руб.)

5. Среднемесячная заработная плата персонала (руб.)

План по прибыли и доходам

1. Совокупный валовой доход (руб.)

2. Прибыль до налогообложения (руб.)

3. Чистая прибыль (руб.)

4. Уровень рентабельности (%)

Инвестиционный план

1. Собственные инвестиции (руб.)

2. Заемные инвестиции (руб.)

3. Капитальные вложения (руб.)

План по налогам и сборам

1. Налогооблагаемые показатели (руб.)

2. Налоги по видам (руб.)