Профессиональная компетентность управляющего (менеджера) проектов

Особенности и понимание современного менеджмента проектов и программ.

Современный менеджмент проектов и программ- это проф.деятельность людей по осуществлению проектов,программ в соц.системе в изменяющейся(в частности - рыночной) среде с целью изменения будущего посредством создания новых ценностей.

Современный менеджмент проектов и программ определяется изменениями и потребностями окр.среды(современная парадигма) и определяется вызовами и развитием окр.мира.

Особенности:

• определение требований;
• реагирование на различные потребности, сомнения и ожидания заинтересованных сторон по мере планирования и исполнения проекта;
• установление, поддержание и осуществление коммуникаций среди заинтересованных сторон, которые являются активными, результативными и ориентированными на сотрудничество по своей сути;
• управление заинтересованными сторонами с целью соответствия требованиям проекта и создания поставляемых результатов проекта;
• уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают в себя

Признаки профессиональной непригодности к менеджменту проектов

Пять признаков профессиональной непригодности к МПП:

1. Негативная картина мира по отношению к окружающей действительности.

2. Цинизм по отношению к людям и моральным ценностям

3. Эгоцентризм по отношению к собственному «Я».

4. Искажения по отношению к фактам и их интерпретациям.

5. «Продажность» по отношению к созданным ценностям и людям.

Негативная картина мира (негативист). Устойчивое плохое настроение, которое транслируется на других, расхолаживает людей в проекте.

Атрибутивное определение МПП, его компоненты (атрибуты).

- Менеджмент проектов и программ – это профессиональная деятельность людей способных реализовать проект и добиться поставленных целей.

Миссия МПП - формирование позитивного будущего, посредством создания его новых позитивных ценностей (элементов)

Элементы МПП:

· Междисциплинарность МПП

· Своды знаний

· Стратегический Мпп

· Стандарты и квалификации

Профессиональная компетентность управляющего (менеджера) проектов

Компетентный управляющий в деятельности должен иметь знания, умения и навыки, генотип (совокупность знаний), социальный фенотип (совок.характеристик на определенных стадиях развития проекта), профессиональный фенотип (гибкость, умение брать ответсвенность, оптимизм, способность держать удар и д.р),

мышление (преобладает интерес к решению сложных задач, позитивная картина мира), уметь принимать решение,действовать (быть дирижером,мобильность,готовность к неудачам и срывам, баланс активности и реактивности)

Осознанная компетентность: я знаю, что я знаю

Неосознанная: я не знаю, что я знаю

Знания: должна быть системность и комплексность;при управлении проектом можно работать без творчества

Опыт: Практическая модель УпрП должна передаваться, т.е. она д.б. повторяема; Баланс власти, денег и творчества; При управлении проектом - можно работать без творчества;

Умение найти удовлетворении от реализации чужих «идей» и «мечт» и достижения чужих целей (проектных).

Здравый смысл

Навыки взаимодействия позволяют эффективно общаться с людьми