Производственные антикризисные стратегии

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих выполнение общей антикризисной стратегии предприятия. При этом, можно выбрать следующие виды производственных стратегий:

1. Стратегия улучшения качества продукции. Эта стратегия в настоящее время является ключевой, так как позволяет повысить конкурентоспособность продукции, а следовательно и предприятия.

Для достижения стратегии качества необходимо внедрить всеобщую систему управления качеством.

2. Стратегия структурной перестройки предприятия. Реализация данной стратегии предполагает принятие следующих мер:

- выделение отдельных производств в самостоятельное предприятие;

- передача на баланс местных органов управления объектов социально-культурного быта;

- консервация убыточных производств;

- закрытие бесперспективных производств;

- модернизация цеховой структуры;

- сосредоточение продукции на меньших площадях.

Конечная цель такой реорганизации оптимизация величины «мультипликатора» для достижения желаемой величины рентабельности активов.

3. Стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции.

Большинство российских мероприятий ориентировано на узкоспециализированное крупносерийное производство, при этом более широкий спектр удовлетворения запросов потребителей позволит повысить маневренность управлением прибылью, за счет оптимизации ассортиментной политики. Данная стратегия была широко использована для оздоровления фармацевтических и текстильных предприятий.

4. Стратегия повышения экономической эффективности производства.

На кризисных предприятиях все производственные процессы рассматриваются с разных сторон для повышения отдачи от использования всех экономических ресурсов. Изучается возможность применения новых видов материалов или более дешевых или дающих при производстве меньше отходов, что повысит эффективность использования материалов.

Для повышения эффективности использования оборудования, необходимо его или заменить, или модернизировать. В условиях постоянного роста энергозатрат актуальным становится внедрение энергосберегающих технологий, сокращение длительности производственного цикла. Для повышения эффективности трудовых ресурсов используют методы, связанные с активизацией экстенсивных и интенсивных факторов. Экстенсивные факторы предполагают рациональное использование рабочего времени. Интенсивные методы предполагают повышение интенсивности труда.

4..