Состояние конкурентных стратегий фирмы на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Специалисты антикризисного управления на основе разделения циклов предприятия, выделения периодов, развития и угасания, выделяют 5 этапов состояния фирмы с точки зрения конкурентных стратегий:

1. Эксплерентное состояние, а предприятия называются эксплеренты. Это состояние предприятия в стадии зарождения, когда формируется его структура. На этом этапе требуется повышенное внимание и помощь внешних организаций в лице крупных фирм. Фирма – эксплерент возникает при следующих условиях:

а) наличие оригинальной идеи, цели и пути ее достижения. Наличие специалистов, заинтересованных в достижении цели;

б) наличие определенных перспектив производства и сбыта новых товаров, с которыми предприятие выходит на рынок.

Фирмы – эксплеренты используют конкурентные преимущества, связанные с инновациями, новыми технологиями. Однако, они не имеют достаточных средств для реализации своей идеи и проведения широкой маркетинговой деятельности, поэтому фирмы – эксплеренты наиболее эффективно действуют как венчурные (рискованные) подразделения крупных фирм.

2. Патиентное состояние, а фирма называется патиент. Данное состояние характерно на стадии роста («хитрые лисы»). На этой стадии происходит организованное оформление, завоевание определенного сегмента рынка при увеличении физического объема производства.

Фирма – патиент возникает при следующих условиях:

а) наличие признанных рынком новых товаров, продуктов и услуг;

б) наличие специалистов, заинтересованных в создании и сохранении данного сегмента рынка при наличии перспективы;

в) наличие необходимых и достаточных денежных средств и инвестиций для сохранения сферы деятельности.

Основная конкурентная стратегия – это узкая специализация производства. Именно поэтому основной причиной кризиса фирмы – патиента (также как и эксплерента) является высокая зависимость от рыночной конъюнктуры.

3. Виолентное, а фирма называется виолент. Характерно для этой стадии стабилизация. Это состояние еще называют: «слоны» и «львы» (в зависимости от неповоротливости). Характеризуется устойчивым положением на рынке, агрессивной конкурентной стратегией.

Фирма – виолент возникает при следующих условиях:

а) уверенное освоение определенного сегмента рынка и стабильные перспективы сбыта;

б) наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности. Основными причинами кризиса виолентов являются чрезмерная бюрократизация и усложнение организационной структуры. В российских условиях виоленты еще уязвимы ростом иностранных конкурентов.

4. Коммутантное состояние, а предприятия – коммутанты (их называют «серыми мышами»). Это состояние характерно для стадии упадка, стагнации, происходит структурное упрощение организации, предметное упрощение, предприятие может распасться на маленькие организации, специализирующиеся на отдельных продуктах, как правило пониженных эксплуатационных качеств, а иногда товары – подделки. Угасает НИОКР, продукция не совершенствуется и не обновляется, рынок сбыта сужается. Коммутант возникает из виолента при следующих условиях:

а) в отношении виолента не были вовремя приняты антикризисные меры;

б) у конкурентов не было желания поглотить слабеющее предприятие.

Главными причинами банкротства фирм – коммутантов являются бюрократизация, чрезмерное усложнение структуры и неспособность формировать рынок под свои товары. Большинство из коммутантов готовы использовать любую возможность для получения прибыли.

5. Леталентное состояние, а предприятия леталенты. Характеризуются деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем качестве. При этом полностью изменяется производственный профиль. Леталентное состояние реализуется при гибели организации. Если же, после стадии перестройки организация возрождается в новом качестве, то она переходит в эксплерентное состояние.

В каждом из этих состояний существует различная степень опасности изменения качества организации, переход к кризису, в зависимости от сложившейся комбинации внутренних и внешних факторов.