Особенности кризисов на предприятии

Кризисы в тенденциях развития социально-экономических систем.

1.Понятие кризиса социально-экономической системы и этапы его возникновения.

Теория кризиса

Понятие кризис имеет много уровней и трактовок. Выражение "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". Также может означать "выход, решение конфликта (например, военного)". Но современное значение слова наиболее частое применение находит у врачей, в их понимании кризис означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью. К примеру лаконичная формулировка данная Козеллеком звучит так: кризис – это "едва измеримый переломный пункт, при котором решением является либо смерть, либо жизнь".

В XVII - XVIII столетиях понятие "кризис" стало использоваться применительно к процессам, происходящим в обществе, как то военные, политические кризисы. При этом использовалось почти неизмененное значение кризиса, взятое из медицины.

И, наконец, в XIX веке данное понятие перешло в экономику. "Классическое" экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в то время, означает не желаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами. В этом смысле понятие кризиса долгое время занимало прочное место в схеме теорий конъюнктур в развитии экономики. Так цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад – первый подъем – второй подъем – пик – нехватка капитала – кризис.

Разработанная в начале века схема Харварда различает:

Depression – Recovery – Prosperity – Financial Strain – Industrial Crisis

Депрессия – Восстановление – Процветание – Финансовое напряжение – Производственный Кризис.

Но данное определение не учитывает многих различных схем и стадий развития и функционирования экономики. Поэтому "классическое" определение кризиса было заменено более многозначным понятием "экономический кризис". Об экономическом кризисе по определению Мечлапа речь идет в том случае если "возникает нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики". Сомбарт определяет экономический кризис как "экономическое негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности".

В микроэкономике используется понятие "кризис предприятия". В широком смысле оно означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Справочно:

Реалии 1998 г. – МЛК обанкротился, оборудование разворовано, почти все работники уволены. Думаю, что главная причина того, почему комбинат дошел до такого состояния, заключается в том, какими методами проводили приватизацию. Будущие хозяева по дешевке скупили акции МЛК, кто-то отмывал здесь грязные деньги. В 1994 г. генеральный директор МЛК А. Дзюблик, к которому в коллективе относились негативно, был переизбран и его место занял другой руководитель. Интересы вновь заступивших хозяев заключались не в развитии производства, а в наполнении собственных кошельков. К такому выводу пришла и ревизионная комиссия, проверявшая в 1996 г. по решению собрания акционеров финансовое положение комбината, в состав которой входила и я.

Заготовляемая комбинатом древесина сбывалась за рубеж по заниженным ценам, с подобных сделок владельцы наверняка имели хороший навар. Потери от одной из сделок, по оценкам комиссии, обошлись в 450 миллионов руб. В результате такого рода деятельности предприятие в 1996 г. понесло убытки на сумму в 19 млрд. руб., значит, кто-то погрел на этом руки.

К причинам банкротства комбината можно отнести и такую – сбыт продукции через посредников.

МЛК, работавший раньше как единый организм, был разделен на отдельные предприятия. Нарушилась технологическая цепочка, а доля налогов, выплачиваемых комбинатом в бюджеты всех уровней, резко увеличилась. Помимо всего прочего, при повышении цен на электроэнергию, тепло, росте железнодорожных тарифов, зарплаты контрактные цены на продукцию оставались неизменными, что также повлекло за собой значительные потери. Бесхозяйственность, бесконтрольность, корыстные интересы привели предприятие к полному краху.

Понятие "кризис предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.

Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих / концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.

Особенности кризисов на предприятии

Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.

При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.

При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает с другой стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса.

Наиболее полное представление признаков кризиса дает нам Винер и Каан. С помощью 12 признаков Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризиса. На их взгляд, кризис:

1. Часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий.
2. Он часто образует ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий.
3. Он угрожает целям и ценностям.
4. Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.
5. Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.
6. Он привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса.
7. Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.
8. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.
9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.
10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.
11. Он меняет отношения между участниками.
12. Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

Выше перечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.