Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления

Традиционным называется управление в стабильных условиях внешней и внутренней среды или в условиях роста, поэтому между традиционным и антикризисным управлением существует различие.

Параметры сравнения.	Традиционное управление.	Антикризисное управление.
1.Условия деятельности предприятия.	Не высокий темп изменения, предсказуемость ситуации, повторяющиеся проблемы.	Высокий темп изменений, непредсказуемость, новые управленческие проблемы.
2.Цели деятельности предприятия.	Повышение эффективности производства.	Антикризисные цели связаны с ликвидацией причин кризиса, минимизацией времени и потерь.
3.Решение управленческих проблем.	Реакция в ответ на возникающие проблемы, ориентация на прошлый опыт.	Предвидение и возможное предупреждение проблем, возможна как ориентация на прошлый опыт, так и творческий поиск.
4.Организация ресурсов для достижения целей.	Жесткая структура.	Маневренная структура на основе распределения ресурсов в соответствии с антикризисными мероприятиями.
5.Характер управленческой информации.	Устойчивые, регламентированные информационные потоки, избыточная информация.	Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации, часто информация недостаточная, недостоверная.
6.Организационная структура управления.	Четкое распределение функций на длительный срок.	Гибкая структура управления, отсутствие четкого распределения функций, широкая и частично непредсказуемая область действий.
7.Система поощрений.	За стабильность и эффективность.	За инициативу.
8.Стиль руководства.	Умение установить единство подходов.	Умение вдохновлять людей на восприятие изменений.

Подсистемы антикризисного управления.

Система антикризисного управления состоит из ряда подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующего предприятия. Но при этом она несколько видоизменена с позиции профилактики или преодоления кризисного состояния предприятия.

Основными подсистемами антикризисного управления являются:

1. Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия.

2. Подсистема маркетинга.

3. Подсистема антикризисной инновационной политики.

4. Подсистема управления персоналом.

5. Подсистема производственного менеджмента.

6. Финансово – экономического менеджмента.

7. Подсистема организационно – управленческих мер по ликвидации предприятия.