Кадровая политика предприятия

Тип власти и стиль руководства, философия предприятия и его имидж, правила внутреннего трудового распорядка и особенности коллективного договора. Делопроизводственное, информационное, правовое и нормативно- методическое обеспечение кадровой политики предприятия.

Каким образом на Вашем предприятии должна находить, и находит своё отражение кадровая политика в следующих документах:

- Устав предприятия;

- Философия предприятия;

- Коллективный договор;

- Правила трудового внутреннего распорядка;

- Контракт сотрудника;

- Положение об оплате труда;

- Положение об аттестации кадров и др..

Подбор персонала и профориентация.

Кадровое планирование на предприятии, маркетинг персонала.

Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала:

· Ситуация на рынке труда. Определяется общеэкономическими, демографическими процессами, уровнем безработицы в заданном временном промежутке и т.д. Указанные характеристики формируют два понятия, являющихся предметом анализа в маркетинге персонала:

- спрос на персонал, его количественная структура;

- предложение в области персонала (ситуация в сфере учебных заведений, центров подготовки кадров, органов обеспечения занятости, увольнений и высвобождении из организаций и т.д.).

· Развитие технологии. Определяет изменение и содержание труда, его предметной направленности, что в свою очередь формирует изменения требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала.

· Особенности социальных потребностей. Учет этого фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации, определяемую характером складывающихся в заданный момент времени общественных и производственных отношений.

· Развитие законодательства. Следует учитывать вопросы трудового законодательства, его возможные изменения, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т.п.

· Кадровая политика организаций-конкурентов. Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения.

Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала:

· Цели организации.

· Финансовые ресурсы.

· Кадровый потенциал организации.

· Источники покрытия кадровой потребности.

Используемые методы и способы расчета потребности в персонале, как по отдельным его категориям, так и в жизни по предприятию. Планирование и анализ показателей по труду. Расходы на персонал.

Рекомендуется заполнить и проанализировать следующие таблицы.

Таблица 44.

Общеэкономические показатели предприятия

Показатели	Ед.изм						Отклонение(+,-)
2011 от 2010	2011 от 2007
1.Обьем производства и/или реализации	тысруб.
2.Внеличина основных фондов	тысруб.
3.Уд.вес основных фондов непроизводственного назначения	%
4.Производительность труда	шт.
5.Производительность труда	тысруб.
6.Чистая прибыль	тысруб
7.Уд.вес фонда потребления в прибыли	%

Таблица 45.

Кадровые показатели предприятия

Показатели	Ед.изм.						Отклонения(+,-)
2011от2010	2011 от2007
Численность персонала	чел.
Уд.вес руководителей	%
Уд.вес специалистов	%
Уд.вес служащих	%
Текучесть кадров	%
Средний возраст работающих	лет

Таблица 46.

Расходы на персонал на предприятии

Показатели						Отклонение(+,-)
от 2010	от2007
Общая величина расходов в т.ч. 1.Затраты на зарплату. 2.Уд. вес зарплаты в издержках. 3.Средняя зарплата. 4.Зарплата руководителей 5.Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом. 6.Уд. вес в издержках. 7.Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы. 8.Уд. вес в издержках. 9.Расходы на содержание социальной инфраструктуры. 10.Уд. вес в издержках.

Таблица 47.

Условия труда на предприятии

Показатели	Годы	Отклонения (+;-)	Характеристика показателя
					2011г. от 2010г.	2011г. от 2007г.
1.Уд. вес работающих во вредных условиях труда. 2.Уровень травматизма. 3.Уровень заболеваемос-ти. 4.Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприят-ные условия труда.								Забота о   здоровье     работника

Определение потребности в персонале с точки зрения качественных характеристик. Особенности должностной инструкции, квалификационных карт и карт компетенции сотрудника. Модели рабочих мест.

Отработайте представленную ниже таблицу.

Таблица 48.

Модели рабочих мест для управленческого персонала предприятия

Элементы модели	Директор	Зам. директор	Гл. бухгалтер	Менеджер
1.Кадровые данные
1.1.пПол - мужской - женский - не имеет значения 1.2.Возраст - от 20 до 30 лет - от 30 до 40 лет - от 40 до 50 лет 1.3.Семейное положение - холост, не замужем - женат, замужем - не имеет значения 1.4.Внешность - красивая - приятная - обаятельная - нормальная - отталкивающая
2.Опыт сотрудника
2.1.Общий стаж - от 1г. до 5 лет - от 5 до 10 лет
- от 10 до 20 лет - свыше 20 лет 2.2.Стаж работы на данном предприятии - от 1 до 5 лет - от 5 до 10 лет - от 10 до 20 лет - свыше 20 лет
3.Профессиональные знания в области
Социологии Экономики Управления Психологии Права Организации Коммерции и др.
4.Личностные качества
4.1.Моральные - доброжелательность - отзывчивость - внимательность - честность - порядочность - принципиальность - справедливость 4.2.Деловые - исполнительность - деловитость - предприимчивость - трудолюбие - хозяйственность - целеустремленность - организованность - коммуникабельность - настойчивость - дисциплинированность - добросовестность

Элементы модели (качественные характеристики) и отдельные должности студенты могут разработать самостоятельно.