Управление персоналом предприятия

Количественный и качественный состав.

Функциональное разделение труда на предприятии.

Организационная структура службы УП, ее цели и функции.

Профессианально-квалификационные требования к работникам предприятия.

Характеристику персонала целесообразно проводить исходя из следующей классификации:

Персонал

Управленческий персонал (служащие)

Производственный /торгово-оперативный/ персонал (рабочие)

Руководители

Специалисты

Основные

Вспомогательные

Рекомендуется составить и проанализировать таблицы.

Таблица 40.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2011 год,

человек

	План	Факт 2011 год	Обеспеченность персоналом, %
Среднесписочная численность персонала
Управленческий персонал, в том числе
Руководители
Специалисты и служащие
Производственный персонал, в том числе
Основные работники
Вспомогательные работники

Таблица 41

Среднегодовая численность работников предприятия за ___________годы по категориям (чел.)

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2011г. от 2010г. (+;-)	Темпы роста 2011г. к 2010г. (%)	Отклонение 2011г. от 2007г. (+;-)	Темпы роста 2011г. к 2007г. (%)
Персонал, всего Управленческий персонал, в т.ч. -руководители -специалисты   Производственный персонал и/или Торгово-оперативный в т.ч. -основные рабочие вспомогательные

Таблица 42.

Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала

человек

Наименование профессии	Всего	I	II	III	IV	V	VI	1 кл.	2 кл.	3 кл.	Рабочие, не имеющие разряды
Каменщик
Штукатур
Плотник
Токарь
Газорезчик
Электрогазосварщик
Слесарь по ремонту автомобилей
СлесарьОГМ
Сантехник
Машинист экскаватора
Вахтер
Электромонтер
Тракторист
Медник
Разнорабочий
Кровельщик
Водители
Сторож
Итого производственный персонал
Служащие
Руководители
Специалисты
Итого

Таблица 43.

Анализ движения рабочей силы