Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность

Понятие и сущность стратегического менеджмента

Понятие и сущность стратегии

Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.

В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.

В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии:

· стратегия - это план;

· стратегия - это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;

· стратегия - это определенная позиция организации во внешней среде;

· стратегия - это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;

· стратегия - это порядок, набор правил для принятия решений.

Существует множество определений стратегии:

1. Стратегия – это средство достижения конечного результата. В тоже время она объединяет все части организации в единое целое и охватывает все основные аспекты организации.

2. Стратегия – это долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.

3. Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Она определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Производственная стратегия - это путь, посредством которого старший управляющий надеется выиграть конфликтную ситуацию, в которую вовлечено его предприятие.

Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.

Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность.

Каждая компания вырабатывает собственный стиль продумывания и реализации задач. Это может быть определено как организационная культура и организационный стиль. В идеальном случае культура и стиль являются результатом выбранной стратегии и укрепляют стратегию. Тем не менее, в практике, культура и стиль появляются прежде и ограничивают выбор стратегии теми, которые совместимы с уже существующими стилем и культурой. Организационная структура предприятия должна быть так же совместима с выбранной стратегией предприятия, и теоретически, стратегия должна быть определена сначала и затем предприятие должно быть реорганизовано в соответствии с требованиями стратегии. В действительности существует сопротивление внедрению новых стратегий, так как сотрудники предприятия боятся потерять свои должности, понимания неизбежной реструктуризации как следствие воплощения новой стратегии.

Стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, каковы должны быть степени риска. Таким образом, она показывает, какие прибыли владельцы предприятия (держатели акций) и остальные держатели акций (сотрудники, поставщики, клиенты, региональные органы и пр.) могут ожидать от воплощения выбранной стратегии.

Стратегия должна быть направлена на события, происходящие за пределами предприятия. Успешная стратегия, прежде всего, должна решить, каким образом компания должна отреагировать на изменения в ее окружении и затем подготовить предприятие для осуществления этого решения.

Содержание процесса стратегического менеджмента включает разработку стратегии и осуществление стратегии.

Разработка стратегии включает: оценку внешних факторов, оценку организационных факторов, определение текущей миссии стратегических целей, проведение конкурсного анализа сильных и слабых сторон, возможностей, методов преодоления сопротивления, развитие специальных стратегий (корпоративной, бизнес, функциональной.

Осуществление стратегий направлено на выполнение стратегических планов и поддержку стратегического контроля

Проектирование процесса стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации, которая заключается в разработке широкого спектра условий для достижения целей и реализации стратегии

Миссия - направлена на удовлетворение потребностей потребителей в различных видах конкурентоспособной продукции, за счет совершенствования технологии, форм и методов хозяйствования и на этой основе удовлетворения материальных х и духовных потребностей работников предприятий.

Основными целями предприятия являются:

· высокая конкурентоспособность продукции и эффективность производства;

· рациональное использование имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производство экологически чистой продукции, создание дополнительных рабочих мест и надлежащего мотивационного механизма для высокопроизводительного труда;

· улучшение условий труда.

Основные задачи:

· повышения конкурентоспособности продукции, определение эффективных каналов реализации, повышение производительности труда;

· углубление переработки и реализации готовых для потребления продуктов; введения энергосберегающих и экологических технологий, ликвидация убыточных производств.

Программы:

· внедрения инновационных технологий;

· обновление материально-технического обеспечения, совершенствование форм и методов хозяйствования и управления;

· занятости местного населения;

· осуществление природоохранных них западе.