Вопрос №1. Понятие управления с позиции экономики и кибернетики

В управлении всегда присутствуют две стороны: управляющая и управляемая.

Тех, кто управляет называют субъектами управления, а тех кем управляют или то, чем управляют называют объектами управления.

Объектами управления могут быть как отдельные работники и коллективы, так и любые технические, экономические и др. объекты, в том числе одушевлённые и неодушевлённые.

Когда субъект управляет собственными действиями, имеет место частный случай управления – самоуправление.

Наука, изучающая общие законы управления в живой и неживой природе, технике и экономике, называется кибернетикой.

Та часть кибернетики, которая исследует процессы управления в экономике, называется экономической кибернетикой.

Кибернетика исходит из единой схемы управления, характерной для всех его норм (рис.6).

Рис.6. Общая схема управления.

Различают в зависимости от масштаба действия три уровня управления экономикой.

1. Управление экономикой личности и семьи.

2. Управление экономикой предприятия и его подразделениями, а также предпринимательской деятельностью (микроэкономика).

3. Государственное управление экономикой (макроэкономика).

При планировании ТПП определяют следующие показатели:

1. Трудоёмкость работ по всем стадиям и этапам.

2. Циклы (продолжительность) отдельных работ, этапов и подготовки в целом.

3. Составляется смета затрат на ТПП.

4. Строится график ТПП, наглядно показывающий продолжительность выполнения отдельных этапов работ и ТПП в целом.

Для расчётов объёмов работ в натуральном выражении трудоёмкости и длительности цикла создаётся нормативная база, включающая два типа нормативов:

1. Объёмные, т.е. нормативы объёма работ в натуральном выражении (Например количество конструкторских листов на изделие, сборочную единицу, оригинальную деталь, нормативы количества технологической документации, коэффициенты оснащённости технологических процессов и др.).

2. Трудовые нормативы в нормо-часах или человеко-часах (показывают трудоёмкость конструкторских, чертёжных, копировальных и др. работ).

Для разработки нормативов учитываются группы сложностей деталей и их новизна, для этого составляются соответствующие классификаторы. В тех случаях, когда нормативы отсутствуют, трудоёмкость работ определяется экспертным методом.

Вопрос №2. Расчёт трудоёмкости работ и длительности этапов ТПП.

На основе установленной по нормативам трудоёмкости работ может быть рассчитан цикл каждого этапа ТПП в календарных днях по формуле:

где Т_цэi – цикл;

r_i – трудоёмкость этапа, чел.час;

k_2i – коэффициент, учитывающий дополнительное время на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами (k_2i=1.1…1.5);

k_3i – коэффициент перевода рабочих дней в календарные;

Д_к – число календарных дней в плановом году4

Д_р – число рабочих дней в плановом году;

R_i – численность работников, одновременно выполняющих данный этап (работу);

q_i – продолжительность смены, в часах;

k_i – коэффициент, учитывающий выполнение норм при сдельных работах (k_i=1,1…1,3).

При большой степени новизны и отсутствии нормативной базы используются методы экспертных оценок, в том числе вероятностные оценки.

Организация работ по ТПП основывается на последовательном или параллельно-последовательном выполнении работ и этапов.

Последовательное выполнение заключается в том, что каждый следующий этап начинается только после полного завершения предшествующего этапа. В этом случае длительность ТПП наибольшая.

Для сокращения цикла ТПП там где это возможно осуществляются параллельно работы и этапы.