Вопрос №2. Организационная структура аппарата управления предприятием

Состав управленческих подразделений предприятия и их взаимосвязь называется структурой аппарата управления предприятием.

Структура аппарата управления предприятием дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления.

Существует следующие 4 основных принципа построений организационных структур управления предприятием:

1. Линейный.

2. Функциональный.

3. Линейно-функциональный.

4. Программно-целевой.

Линейный принцип характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления. При этом принципе во главе каждого подразделения стоит линейный руководитель единолично отвечающий за работу подчинённых звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинён вышестоящему руководителю.

К линейным руководителям на предприятиях относятся:

1. Директор предприятия

2. Начальник предприятия

3. Начальник цехов

4. Начальник участков

5. Мастера участков

6. Бригадиры

При этом принципе обеспечивается полностью принцип единоначалия и согласованность принимаемых управленческих решений. Однако он требует глубоких и разносторонних знаний у линейного руководителя, что ограничивает использование этого принципа управления в сложных производствах с большими объёмами продукции. В том числе и на машиностроительных предприятиях, на которых линейный принцип управления используется сменными мастерами и бригадирами.

Функциональный принцип состоит в том, что общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом каждый функциональный орган руководит и несёт полную ответственность за отдельные соответствующие стороны работы предприятия.

подразделений, при этом формулируются показатели и критерии достижения главной цели.

Главная цель делится на цели и подцели, располагаемые по уровням решения проблемы (высший, средний, низкий). Главная цель цели и подцели всех уровней в совокупности образуют дерево цели, в котором каждая цель верхнего уровня состоит из подцелей нижнего уровня, а каждая подцель самого нижнего уровня опирается на совокупность мероприятий, обеспечивающих её выполнение. При этом указывается подразделение, на которое возлагается ответственность за выполнение соответствующих мероприятий и сроки их выполнения.

ТЕМА №2. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ.