Вопрос №4. Сущность поточного и автоматизированного производства и их технико-экономические преимущества

Поточным производством называется прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости во времени операции технологического процесса, выполняемых на рабочих местах, расположенных в последовательности их выполнения. При этом способе организации труда наиболее полно реализуются следующие принципы организации производства:

- принцип специализация;

- принцип прямоточности;

- принцип непрерывности;

- принцип параллельности;

- принцип ритмичности.

Распределение функций и объёма работ по подразделениям, регламентацию связей и соподчинённости по подразделениям.

Для проектирования и анализа организационных структур управления принимаются следующие основные методы:

1. Метод аналогии, состоящий в том, что проектируется организационная структура аналогичная структуре родственного передового предприятия, отрасли или используется типовая структура, разработанная для предприятий данной отрасли.

2. Экспертный метод. При котором анализируется существующая система управления и затем с учётом мнений экспертов принимается решение о её совершенствовании.

3. Метод математического моделирования. Основан на формализации распределения полномочий и ответственности в организационной структуре. Становление количественных критериев для сравнительной оценки вариантов структур управления.

Организационная структура управления машиностроительными предприятиями.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за деятельность предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители, руководители производственных единиц, начальники некоторых функциональных отделов.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное руководство отделами и службами по определённым функциям управления. Например, 1-ый заместитель генерального директора – главный инженер предприятия осуществляет руководство техническим развитием предприятия всеми научными и производственными техническими вопросами, несёт персональную ответственность за техническое перевооружение.

В структуре управления машиностроительным предприятием имеются следующие функциональные отделы:

- конструкторский

- технологический

- отдел материально-технического обеспечения

- транспортный отдел

- планово-экономический отдел

- отдел труда и зарплаты

- финансовый отдел

- отдел маркетинга

К числу функциональных руководителей относятся:

1. Начальники отделов и цеховых бюро (конструкторского, технологического, планово-экономического, бюро труда и зарплаты).

2. Главный механик, энергетик и др. специалисты.

При этой структуре управления исполнители подчинены не одному начальнику, а нескольким руководителям.

При этом повышается компетентность принимаемых решений, но нарушается принцип единоначалия, отсутствует единство и согласованность решений, снижается ответственность за выполнение конечных результатов работы, поэтому этот принцип не нашёл распространения на машиностроительных предприятиях.

Линейно-функциональный принцип состоит в том, что руководители подразделений и предприятия осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения компетентности управленческих решений, при руководителях создаются функциональные подразделения, состоящие из соответствующих специалистов (отделы, группы, бюро), которые готовят решения по своим направлениям, а принимает их линейный руководитель.

Преимуществом такой системы управления является повышение качества принимаемых решений и соблюдения принципа единоначалия. Эта структура управления получила наиболее широкое распространение на машиностроительных предприятиях

Программно-целевой принцип характеризуется комплексным управлением системы, направленным на достижение определённой цели (решение сложных проблем и проектов).

При этом принципе управления в дополнение к руководителям функциональных подразделений выдаются руководители работ по определенной проблеме, которые координируют работу производственных подразделений, связанную с выполнением поставленной задачи.