Вопрос №2. Нормы времени и нормы выработки. Структура затрат рабочего времени

К номам труда относятся - нормы времени и нормы выработки.

Норма времени – это устанавливаемая, регламентируемая величина рабочего времени, которое должен затратить работник определённой квалификации на выполнение заданной работы в определённых организационно-технических условиях.

Норма выработки – показывает какое количество продукции должно быть изготовлено работником в единицу времени в определённых организационно-технических условиях.

Норма выработки является обратной величиной нормы времени.

В основе всех норм труда лежит рабочее время, поэтому основной нормой является норма времени.

На предприятиях устанавливаются технически обоснованные нормы времени, которые представляют собой время, необходимое на выполнение данной работы в определённых организационно-технических условиях, исходя из рационального использования оборудования и рабочего места с учётом передового производственного опыта.

В машиностроении нормы времени как правило устанавливаются на отдельные операции.

Операцией называется часть производственного процесса, выполняемого над предметом труда одним рабочим или бригадой на рабочем месте.

Для целей нормирования труда операции могут делится на следущие составные элементы:

1. Движение

2. Действие (несколько движений)

3. приёмы и комплексы приёмов

В машиностроении используются следующие два технически обоснованных нормы времени

- штучное время (Т_шт) в массовом и крупносерийном производстве

- штучно-калькуляционное время (Т_ш.к.) в серийном и единичном производстве

Нормы штучного времени определяют по формуле.

Т_шт. = Т_осн. + Т_всп. + Т_обс. + Т_ол. (1)

Одним из важных способов совместного поиска решения является деловая беседа, в структуре которой можно выделить следующие фазы:

1. Начало беседы.

2. Передача информации.

3. Аргументирование.

4. Выслушивание мнения собеседника.

5. Опровержение доводов собеседника.

6. принятие решения.

Существуют следующие основные методы основания управленческих решений:

1. Аналитические методы. Основаны на установлении аналитической зависимости между условиями выполнения задачи и её результатами.

2. Статистические методы. Основаны на сборе, обработки и анализе статистических материалов, полученных как в результате фактических действий, так и выработанных искусственным путём статистического моделирования на ЭВМ.

3. Математическое программирование. Представляет собой метод обоснований решений в конкретной ситуации на основе её математического моделирования. Позволяет находить оптимальные, в соответствии с заданными критериями, программы действий в различной ситуации.

4. Экспертные методы. Решения принимаются на основе экспертных оценок ведущими специалистами и руководителями.

ТЕМА №4. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (АСУП).