Показатели для определения качества расстановки кадров по должностям

№ п/п	Наименование показателей	Должности
требующие замещения	не требую­щие высшего образования
специалис­тами	младшими специалис­тами
I	II	III
	Количество должностей
	Замещено работниками:
	с высшим образованием		—	—
	со средним специальным
	образованием			—
	Всего специалистов (стр.2 + стр.3)			—
	Не имеют высшего или среднего
	специального образования
	Всего работников (стр.2 + стр.3 + стр.5)

Методические указания к задаче 4.

Показатель качественного уровня размещения специалистов на должностях рассчитывается по методике В.Щекина путем суммирования числа специалистов с высшим и средним образованием, которые занимают соответствующие должности, и делением их на общее количество должностей, которые требуют уровня специалиста:

Пд = Пв +Пср. / Пзв +Пзср. х 100 % [15],

где: Пд - Показатель качественного уровня размещения специалистов на должностях

Пв - показатель числа специалистов с высшим образованием, которые занимают данную должность;

Пср. - показатель числа специалистов со средним образованием, которые занимают данную должность;

Пзв - показатель должностей, которые нуждаются в специалистах с высшим образованием;

П зср. - показатель должностей, которые нуждаются в специалистах со средним образованием.)

Контрольные вопросы:

1. Какие еще методы определения потребности в персонале Вы знаете?

2.В чем несовершенство каждой методики?

3. Как можно адаптировать приведенные методические подходы к современным условиям хозяйствования?

Выводы

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Список рекомендуемой литературы:

1. Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента: учебник / В.Г. Щекин. – К.: МАУП, 2004. – 280 с.

2. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: учебник / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 232с.

Семинарское занятие 10. Планирование персонала

Цель: рассмотреть методы планирования персонала, определить источники его привлечение и мероприятия по его развитию.

Методические указания: Планирование человеческих ресурсов – процесс выявления потребности организации в человеческих ресурсах и составления планов по удовлетворения этих потребностей. Система кадрового планирования включает оценку наличных ресурсов, прогнозирование будущих потребностей в персонале на предприятии и разработку программы удовлетворения этих потребностей.

Процесс кадрового планированиясостоит из четких шагов, представленных на рис. 1.

Рис. 1.Процесс кадрового планирования

Прогноз наличия персонала – определение возможности обеспечения предприятия сотрудниками с необходимыми навыками из определенных источников внутри предприятия либо за его пределами. Фактически представляет собой перспективную оценку состояния предложения на рынке труда.

Вопросы к семинарскому занятию:

1. Планирование потребностей в персонале: виды и цели.

2. Количественная и качественная потребность в персонале.

3. Методы определения потребности в кадрах.

4. Пути покрытия потребности в персонале.

5. Составление бюджета расходов на персонал.

Список рекомендуемой литературы.

1. Колот А. М.- Менеджмент персоналу: Навч. посібник/ За заг. ред.В. М. Данюка, В.М.Петюха. - Киiв: КНЕУ, 2006. - 398 с.

2. Петюх В. М,Базилюк Б. Г., ГерасименкоО.О. -Управління персоналом: Навч. –метод. посібник для самост. вивч. дисц.- К.: КНЕУ, 2007.- 320с.

3. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.