Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета

6.1. Бюджетирование – как метод (прием) учета управленческого учета.

Бюджет от английского "budget" – "сумка" или от французского "bouge"- "кошелек, сумка". Во Франции так называли портфель, в котором министр казначейства носил деньги и свои отчеты

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный или долгосрочный план, объединяющий в себе основную (производственную), финансовую и инвестиционную деятельность организации (предприятия, фирмы, компании).

Часто бюджетирование отождествляют со сметным планированием, как приема планирования.

В отличие от сметного планирования, бюджетирование основано на последовательной взаимоувязки, как минимум, двух и более показателей. Так при определении бюджета расходов ориентируются на доходы по принципу «протягивай ножки по одежке». Смету же можно рассматривать как составляющую бюджета.

Так:

- бюджет доходов и расходов состоит из (сметы или плана) доходов и (сметы или плана) расходов.

- бюджет закупки материалов включает наличие и потребность материалов

Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов на основе бюджетов.

Сущность бюджетирования в управленческом учете заключается в планировании показателей хозяйственно - финансовой деятельности хозяйствующего или экономического субъекта (организации, предприятия, фирмы, компании) в увязке. В отличие от сметного планирования бюджетирование является более гибким инструментом управления на основе составления бюджетов, контроля их исполнения и корректировки.

Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета к организации (предприятия, фирмы, компании) на основе бюджетов отдельных подразделений (центров ответственности).

Процедура бюджетирования является нормой для любой организации (предприятия, фирмы, компании) в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Основой любого бизнес-процесса является документ, в котором четко оговорены права и обязанности всех участвующих в нем подразделений, формы и сроки предоставляемой информации, получатели промежуточных и результирующих документов. Если такого документа на предприятии нет, то весь процесс может держаться на одном человеке, который, и определяет эффективность бюджетирования и сам факт его существования как бизнес-процесса

Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений (центров ответственности) с последующей консолидацией их в генеральный бюджет (бизнес-план).