Задачи организационно-управленческой практики

В процессе прохождения практики студентом вся экономическая и другая информация в числовом выражении должна быть представлена не менее чем за 3 года, т.к. это позволит проследить динамику процессов, перевести информацию в графическое (наглядное) изображение и сделать обоснованные выводы по результатам анализа.

На конкретном предприятии студент должен решить следующие задачи:

1) ознакомиться с нормативно-правовой документацией, регламентирующей деятельность предприятия (организации);

2) изучить всю систему экономического управления, взаимосвязь подразделений по решению общих задач;

3) подобрать технико-экономические показатели, адекватно отражающие проблемы предприятия (организации), а также показатели, необходимые для анализа этих проблем;

4) подобрать методики, позволяющие эффективно обрабатывать исходные данные и наглядно показывать проблемы предприятия (организации);

5) найти конкретную проблему в деятельности предприятия (организации) и оценивать силу ее влияния на показатели предприятия (организации);

6) определить источники воздействия на технико-экономические показатели предприятия (организации), в том числе, влияние параметров технологии и оборудования, качества продукции, формы организации производства, методов планирования, стимулирования труда, методов работы на рынке, методов оперативного управления производством и т.д.;

7) практически работать с конкретным цифровым материалом;

8) владеть скупым языком изложения справок о результатах деятельности предприятия (организации), эффективно использовать для аргументации выводов экономические показатели – абсолютные, проценты, удельные веса и т.д.;

9) определить перспективы развития предприятия (организации) в конкретном направлении экономической деятельности, в рамках которой осуществляется практика студента;

10) обследовать производственную систему предприятия (организации) в целом, независимо от выбранного направления для производственно-профессиональной практики:

- ознакомиться с производственным процессом от «входа» производственных ресурсов на предприятие (в организацию) до «выхода» готовой продукции (услуг), по всем производственным подразделениям основного производства (системный подход);

- ознакомиться с продукцией предприятия (организации), перечнем ее основных потребителей;

- ознакомиться со вспомогательным производством по подразделениям;

- ознакомиться с технологическими и конструкторскими подразделениями, опытно-экспериментальным производством;

- ознакомиться со структурой и функциями органов управления предприятием (организацией);

11) обследовать подразделения экономической деятельности предприятия:

- ознакомиться со структурой и функциями экономических подразделений (прогнозирование, стратегическое планирование, текущее планирование, оперативное планирование – диспетчирование, организация, учет и отчетность, контроль, анализ, распределение финансовых средств, нормирование, мотивация, стимулирование, правовое регулирование, маркетинг и т.д.);

- ознакомиться с характером информационных связей подразделений управления экономической деятельностью между собой и с другими подразделениями или службами;

12) собрать материал по всем видам установленной бухгалтерской отчетности с формами и показателями системы внутреннего учета и отчетности подразделений предприятия (организации) в области экономики.

Примерный перечень обследуемых подразделений предприятия и направлений их деятельности:

Планово-экономический отдел (ПЭО), или бюро (ПЭБ).

- планирование технико-экономических показателей;

- планирование производства по подразделениям;

- расчет себестоимости;

- планирование прибыли;

- планирование налоговых платежей;

- планирование цен;

- статистический учет.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).

Функции (участки работы):

Расчет заработной платы:

- расчет фонда оплаты труда по категориям работающих и по видам оплаты труда;

- расчет процента доплат по категориям работающих;

- расчет процента дополнительной заработной платы;

- расчет средней заработной платы рабочих, основных и вспомогательных;

Организация заработной платы:

- разработка форм и систем оплаты труда;

- разработка тарифных сеток;

- сбор и обобщение отчетности по заработной плате;

Организация стимулирования труда:

- разработка системы стимулирования труда;

- разработка форм и показателей материального поощрения;

Организация труда:

- контроль за показателями сменности работы рабочих;

- контроль за показателями многостаночности.

Финансовый отдел (ФО)

Функции (участки работы):

- составление финансового плана;

- планирование источников финансирования;

- планирование прибыли;

- планирование налоговых платежей;

- планирование расхода финансовых средств;

- работа с банками;

- работа с организациями по договорам др.;

- связь с производственными подразделениями;

- оперативная финансовая работа;

- работа с учетной и отчетной документацией.

Бухгалтерия (Центральная бухгалтерия, Главная бухгалтерия)

Функции (участки работы):

- учет расходуемых средств по видам;

- учет основных средств;

- учет основных хозяйственных процессов;

- работа со счетами;

- работа с формами бухгалтерского учета;

- составление балансов;

Организация бухгалтерского учета

- организация учета в подразделениях;

- разработка форм внутреннего учета;

Отдел главного конструктора (ОГК)

Функции (участки работы):

- замена дефицитных и дорогих материалов на более экономичные в конструируемых изделиях;

- модернизация выпускаемых изделий с целью повышения конкурентоспособности;

- нормирование конструкторских работ;

- планирование ОКР;

- планирование конструкторской подготовки производства;

- установление прогрессивных норм затрат материалов;

- составление отчетности отдела по новой технике.

Отдел главного технолога (ОГТ)

Функции (участки работы):

- разработка новых ресурсосберегающих технологических процессов;

- повышение эффективности применяемых технологий;

- планирование технологических разработок;

- планирование технологической подготовки производства (ТПП);

- разработка технологических норм и нормативов;

- ведение отчетности отдела.

Отдел главного механика (ОГМ)

Функции (участки работы):

- планирование и организация ремонта оборудования;

- надзор за эксплуатацией оборудования, сокращение простоев, непроизводительных потерь;

- монтаж и наладка оборудования, сокращение числа видов не установленного оборудования;

- учет износа оборудования.

Информационно-вычислительный центр (ИВЦ)

Функции (участки работы):

- организация получения информации на машинных носителях;

- разработка и оптимизация информационной сети;

- разработка компьютерных технологий переработки информации, задач, математических методов, моделей;

- автоматизация расчетов в подразделениях управления;

- оценка эффективности работы ИВЦ.

Здесь перечислены некоторые типовые подразделения сферы управления хозяйственной деятельностью, их функции. На конкретном предприятии (организации), где студент будет проходить практику, вероятно, имеются подразделения управления других наименований и с другими функциями. Ориентируясь на перечисленные вопросы студент должен сам составить свой вопросник по тому или иному подразделению, и, по согласованию с руководителем практики, подготовить отчет, характеризующий деятельность подразделения.

Для оформления задания на ознакомительную практику и отчета по практике используются утвержденные на кафедре бланки.

«УТВЕРЖДАЮ» МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

Заведующий кафедрой УНИВЕРСИТЕТ «МАМИ»

_______________(_______) Экономический факультет

(подпись) (фамилия и инициалы) Кафедра «Экономика и организация производства»

«_____»________________20___г.

ЗАДАНИЕ