Производственная структура предприятия и ее типы. 1. Понятие структуры организации, взаимосвязь её элементов

1. Понятие структуры организации, взаимосвязь её элементов.

Предприятие представляет собой сложнейшую систему, внутреннее строение которой в зависимости от целей функционирования можно представить в виде нескольких взаимодействующих между собой структур. Так, производственные подразделения, звенья, осуществляющие управление ими, количество таких подразделений и звеньев, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия. В свою очередь, состав производственных подразделений предприятия; их взаимодействие в процессе осуществления процесса производства; соотношение по численности занятых; стоимости основных фондов; занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную, структуру, которая является частью общей структуры предприятия. Именно производственная структура в значительной мере определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырьевых ресурсов и техники при определенных технико-экономических и географических условиях производства.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой организационную структуру. Главная функция организационной структуры обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия, т. е. управление им.

В организационной структуре каждый элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов, т. е. прямые и обратные связи. При этом такие связи элементов в организационной структуре классифицируются как линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там; где один руководитель административно подчинен другому (директор — начальник цеха — мастер).

Функциональные связи характеризуют взаимодействие между под разделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха — производственно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производственной программы цеха).

Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).

Характер перечисленных связей предопределяет выбор типа организационной структуры управления.