Тема 13. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации

13.1. Анализ в управлении организаций: задачи, принципы, содержание и классификация видов

Анализ является одной из основных функций управления и со­стоит из разъединения целостной совокупности на отдельные ча­сти, изучая которые получают представление о развитии всей со­вокупности под влиянием как внутренних, так и внешних факто­ров. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы) позволяет исследовать взаимодействие элементов производительных сил (орудий труда, предметов труда и рабочей силы) по стадиям производства и реализации продуктов труда, понять и объективно оценить эффективность работы персонала предприятия при имею­щемся производственном потенциале.

Объектами АХД являются экономические результаты хозяй­ственной деятельности.

Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей являются главной задачей АХД. Познание причинно-следственных связей позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам, выявить резер­вы повышения эффективности производства, выработать такти­ческую и стратегическую экономическую политику, направленную на достижение устойчивости предприятия в условиях рынка и ми­нимизации экономических рисков.

Обобщенно задачи анализа можно сформулировать как процес­сы наблюдения, изучения, оценки состояния, нахождения и мо­билизации резервов и факторов развития производства, реализа­ции и потребления продукции (работ, услуг). Составляющими обоб­щенной задачи анализа хозяйственной деятельности фирмы являются задачи по определению резервов и факторов экономии ресурсов и повышения качества на всех стадиях производствен­ного процесса, роста производительности труда на экстенсив­ной и интенсивной основе, достижения лучших финансовых ре­зультатов.

Таким образом, предметом анализа хозяй­ственной деятельности предприятия является процесс установления и оценки причинно-следственных связей между факторами и результатами в процессе выбора метода выполнения решений и их планирования или причинно-следственные связи эконо­мических явлений и процессов. В результате анализа могут быть выделены, подсчитаны и оце­нены резервы (неиспользованные возможности) роста показателей успешности деятельности и определены направления совершен­ствования механизма хозяйствования. Аналитики разрабатывают методики по реализации выявлен­ных резервов и факторов, практическому использованию резуль­татов анализа в текущей и перспективной управленческой дея­тельности фирмы.

Анализ хозяйственной деятельности осуществляется в соответствии со следующими выработанными наукой и практикой принципами: научного обоснования, государствен­ного подхода, плановости, комплексности, системности, объек­тивности, своевременности, действенности, демократичности и эффективности.

В совокупности предмет, объект и принципы анализа опреде­ляют основное содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия:

- сбор исходных данных, проверка их достоверности, репре­зентативности и осуществление группировок для последующего установления факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия.

- установление факторов, математической зависимости, модели, блок-схем и алгоритмов, характеризующих взаимодействие факторов и результатов хозяйствования предприятия.

- расчет характера и количественных параметров связи между явлениями, описание тенденций и закономерностей их развития.

- расчет и оценка меры влияния отдельных факторов и их ком­плексов на итоги деятельности объекта экономического анализа.

- выявление резервов развития анализируемого объекта и по­иск возможных путей их использования на основе полученных на предыдущих этапах расчетных данных.

- поиск оптимальных решений по намеченным вариантам раз­вития при заданных условиях (факторах).

- выбор вариантов решений, проблем, выявленных в резуль­тате экономического анализа.

Классификация видов анализа хозяйственной деятельности фир­мы исходит из основных функций управления, к которым относятся:

1) информационное обеспечение управления;

2) анализ предшествующего и настоящего состояния экономики фирмы;

3) прогнозирование состояния экономики фирмы при различ­ных вариантах развития (наихудших и наилучших условиях);

4) учет и контроль параметров производства (оперативный, финансовый и статистический);

5) стимулирование достижения результативности деятельности фирмы;

6) анализ результативности деятельности фирмы и подготовка информации к очередному производственному циклу.

Виды анализа приведены в табл. 13.1.

Таблица 13.1

Виды анализа хозяйственной деятельности