 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Маркетинговая деятельность на предприятии
|
|
Маркетинг – это стиль руководства, который включает концепцию, философию и принципы поведения, базирующиеся на системно-планомерной ориентации строительной организации на рынок.
Маркетинговый подход к управлению строительной фирмой строится на следующих принципах:
1) выполнение СМР должно быть основано на точном знании потребностей их покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностях строительной организации;
2) полное удовлетворение потребностей в строительной продукции;
3) эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;
4) обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно - коммерческой деятельности строительной организации;
5) единство стратегии и тактики поведения организации в целях активной адаптации к постоянным изменениям.
Реализация указанных выше принципов обеспечивается разработкой и осуществлением маркетинговых программ и планов. План маркетинга складывается из следующих характерных блоков:
а) постановка решаемой проблемы и цели, которые должны быть достигнуты;
б) информационное обеспечение и аналитика, необходимые для решения конкретной проблемы;
в) разработка альтернативных планов, приемлемых для решения проблемы;
г) выбор оптимального плана;
д) конкретизация разделов плана;
е) контроль исполнения плановых решений.
Планирование маркетинга начинается с того, что устанавливается основная стратегия организации (стратегия роста и конкуренции). Затем определяются преследуемые организацией цели.
Разработка маркетинговой стратегии является главной задачей функционирования маркетингового механизма. Эффективность деятельности строительной организации на рынке достигается за счет реализации маркетинговых стратегий организаций, таких как:
- более глубокое разделение труда;
- проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;
- поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительства ресурсами;
- повышения уровня механизации работ;
- сокращения сроков строительно-монтажных работ.
В зависимости от намечаемых масштабов и характера проникновения на рынок различают три вида маркетинговых стратегий:
- массовый маркетинг;
- товарно-дифференцированный маркетинг;
- целевой маркетинг.
Требования, которые предъявляются к стратегии маркетинга:
- реализм;
- альтернативность выбора;
- четкость;
- гибкость;
- временная определенность.
Выбор варианта стратегии позволяет определить цели маркетинга. Цели маркетинга должны содержать ответы на четыре основных вопроса:
1) На что направлен маркетинг (на какой рынок и какую продукцию)?
2) Чего следует добиваться?
3) Какие должны быть достигнуты количественные характеристики?
4) Каковы временные рамки (месяц, квартал, год)?
Для окончательного уточнения сформулированных целей осуществляется анализ внутренней и внешней среды, а также проводится исследование потенциального рынка.
Основными инструментами реализации маркетинговых стратегий являются:
- товарная и ассортиментная политика;
- распределительная политика и политика привлечения потребителей;
- политика цен и условий продаж;
- коммуникационная политика (взаимосвязь с другими субъектами).
Когда строительная организация ограничивается определенными сегментами рынка, то говорят о селективном маркетинге.
Сегментирование рынка – это разделение рынка на части, сегменты, в зависимости от групп покупателей, которые предъявляют спрос на определенные виды товаров или услуг.
Критериями сегментирования служат:
- географические признаки;
- демографические признаки;
- поведенческие признаки;
- покупательная способность потребителей.
Продавцу строительной продукции приходится выбирать один или несколько возможных сегментов рынка.
Сегментация рынка в строительном комплексе имеет особенности, общие для всех отраслей капитального строительства: привязка к земле, продолжительные сроки создания, большие единовременные затраты капитальных вложений. С другой стороны, специфика строительной деятельности является основным аргументом в сегментировании рынка.
Установление места, позиции предприятия и его товара по отношению к другим представленным на рынке продавцам и конкурирующим товарам, называют позиционированием. Предприятие (организация) может занять позицию рядом с конкурентом или попытаться заполнить позиционную рыночную «нишу», «брешь», если таковая существуют. В любом случае, позиционирование ставит своей задачей обеспечение конкурентоспособного положения товара на рынке.
В зависимости от характера реагирования на рыночный спрос различают:
- конверсионный маркетинг (способствующий преодолению отрицательного спроса, т.е. вызывающий отторжение товаров);
- стимулирующий маркетинг (возбуждающий недостаточный спрос);
- развивающий маркетинг (выявляющий скрытый спрос и превращающий его в реальный);
- ремаркетинг (оживляющий снижающийся спрос);
- синхромаркетинг (стабилизирующий колеблющийся спрос);
- поддерживающий маркетинг (предотвращающий спад спроса);
- демаркетинг (снижающий чрезмерный спрос);
- противодействующий маркетинг (уменьшающий вредный спрос).
Выбор стратегии позиционирования или сочетание стратегий осуществляется строительными предприятиями в зависимости от их ролевой и содержательной функции в процессе конкурентного взаимодействия. Поэтому строительные организации могут позиционировать свою деятельность на основе специализации и концентрации или диверсификации; рынка строительных услуг и связанного с ним рынка недвижимости; структуры занятости населения; конкуренции отечественных строительных услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и услуг в строительстве, разделяют на внешние и внутренние.
Среди факторов, определяющих успех организации на рынке, могут рассматриваться:
- известность (имидж);
- степень новизны строительной продукции;
- положительные отзывы, рекомендации;
- инновации в НИОКР;
- производственные мощности (потенциал);
- гибкость производства;
- уровень качества;
- финансовый потенциал и др.
Тема 11. Планирование и регулирование производства в строительной организации
Сущность, задачи и принципы планирования
Планирование как важнейшая функция управления определяет цель, способы и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности хозяйственного субъекта на установленный период времени. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки.
Планирование – это система взаимосвязанных показателей деятельности предприятия (организации), представленная в удобных для пользователей формах документов. План – это инструмент для принятия управленческих решений, в котором предельно четко и подробно указываются:
- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Основная цель планированияв строительном производстве – обеспечение своевременного ввода объектов в действие. Главной задачей планирования является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов. Планирование в строительной организации состоит в разработке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности ресурсов и установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Задачами планирования являются определение объемов работ и потребности трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий организационно-технического и социального развития и обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Принципы планирования:
- взаимоувязка производственной программы с рыночным спросом по номенклатуре, ассортименту и объемам строительной продукции;
- комплексный характер планов, отражающих все подразделения и разделы деятельности;
- сбалансированность производственной программы с мощностями и ресурсными возможностями;
- методическая обоснованность планов, включающая предвидение развития ситуации, адаптацию к сложившейся конъюнктуре рынка, оптимизацию показателей разделов плана;
- сочетание нормативного подхода для обоснования показателей деятельности и реальных возможностей в использовании ресурсов;
- соответствие заданий техническим требованиям и договорным обязательствам по генподряду, субподряду и поставкам ресурсов;
- непрерывность и взаимозависимость планов разных временных уровней;
- достижение обоснования показателей прибыли и рентабельности производства, обеспечивающих самоокупаемость и финансовую устойчивость предприятия.
Необходимость планирования обусловлена требованием установления четкой определенности по объемам, срокам выполнения работ и потребности ресурсов, а также снижением неопределенности в реагировании на изменение рыночной ситуации.
Формы и методы планирования
В зависимости от содержания, целей и задач можно классифицировать следующие формы планирования:
а) по горизонту планирования:
- долгосрочное (перспективное) планирование;
- среднесрочное планирование составляет от одного года до пяти лет;
- краткосрочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года;
б) по типам важности поставленных целей (типу целей, содержанию плановых решений или объему привлекаемых материальных ресурсов и инвестиций) :
- стратегическое планирование;
- тактическое планирование;
- оперативное планирование;
- инвестиционные проекты;
- бизнес-планирование;
в) по другим признакам:
1) содержания хозяйственной деятельности;
2) уровня управления и организационной структуры предприятия;
3) сферы применения;
4) объектов планирования;
5) глубины планирования;
6) по степени охвата;
7) по стадиям разработки;
8) по координации планов во времени;
9) по учету изменения данных – жесткое и гибкое планирование.
В условиях рынка внутрифирменный план в строительной организации должен быть адаптивным, индикативным.
Внутрифирменный план разрабатывается как комплекс документации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, учитывающий динамику изменений рынка. Его можно считать одним из вариантов бизнес-плана для деятельности предприятия в целом, как совокупности инвестиционных проектов.
Точное распределение производственных заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в оперативно-календарных планах.
Экономическая практика выработала методы планирования: директивное по схеме «сверху-вниз», индикативное (основано на использовании показателей-индикаторовимеющих два значения: оптимистичное и пессимистичное), прогрессивный метод (по схеме «снизу-вверх») и комбинированный метод, который является сочетанием предыдущих двух.
Содержание стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. Основным элементом стратегического планирования выступает стратегия – план или модель, определяющая долговременное развитие организации. В теории и практике стратегического менеджмента выделяют две основные стратегии бизнеса – стратегию роста и стратегию стабильности.
В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
- распределение ресурсов;
- адаптация к внешним факторам;
- подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности;
- организационное стратегическое предвидение.
Стратегическое планирование характеризует интегральный процесс подготовки и принятия стратегических решений с разработкой основных методов их осуществления.
Основой стратегического планирования считается построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения и др.
При разработке стратегического плана решается триединая задача, т.е. определяется ответ на три вопроса: 1) где находится предприятие в настоящее время; 2) куда необходимо двигаться; 3) что необходимо сделать.
Следовательно, процесс разработки и реализации стратегического плана включает блоки:
диагностический (или аналитический):
- анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время;
- прогноз состояния внешней и внутренней среды предприятия на срок от 3 до 5 лет.
целевой (или проблемный):
- формирование философии и миссии предприятия;
- определение целей и выявление существующих проблем.
деятельный:
- разработку стратегии развития предприятия;
- выбор стратегии;
- механизм реализации стратегии;
- стратегический контроль с элементами анализа (оценки) результатов и введения необходимых корректив стратегии.
Механизм реализации стратегии не отделим от стратегического контроля. Методом стратегического контроля служит методология контроллинга.
Контроллинг. Под контроллингом понимается руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечение ее долгосрочного функционирования. Контроллинг позволяет предвидеть экономическую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации отношений «затраты – результат» и тем самым получить желаемую прибыль и достичь поставленной цели.Методы оперативного и стратегического контроллинга оказывают существенную помощь в принятии управленческих решений. Концепция контроллинга позволяет координировать учет, планирование и маркетинг.Контроллинг позволяет оперативно воздействовать на работу структурных подразделений для достижения единой цели организации.
Текущее (годовое) планирование в строительстве
В текущем плане осуществляется детальная разработка оперативных планов для строительной организации в целом и ее отдельных подразделений. Технико-экономические показатели в нем рассчитываются в целом на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Главными разделами тактических (текущих) и оперативно-календарных планов являются:
- план строительного производства (производственная программа);
- план технического развития и повышения эффективности производства;
- план по труду и заработной плате;
- план механизации;
- план материально-технического снабжения и комплектации;
- план себестоимости и прибыли;
- план подсобных производств;
- план собственных капитальных вложений;
- финансовый план;
- план социального развития.
Разработке перспективного и годового планов предшествует проведение маркетинговых исследований.
Основным разделом годового плана является план строительного производства (производственная программа), на основе которого разрабатываются все остальные разделы годового плана. Сначала формируется портфель заказов строительной организации, т.е. набор инвестиционных проектов предложенных заказчиками.
Производственная программа включает следующие документы:
1) план ввода объектов в действие;
2) план подрядных работ;
3) план объемов СМР по заказчикам и подрядчикам;
4) ведомость физических объемов работ.
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных долгосрочными и среднесрочными планами.
Методом годового внутрифирменного планирования должно быть технологическое моделирование на базе применения организационно-технологических моделей (календарных планов). В качестве организационно-технологических моделей рекомендуется использовать сетевые или календарные графики. Для описания сложных технологических и организационных взаимосвязей при строительстве крупных объектов в условиях рыночной экономики используется имитационное моделирование. Его сущность состоит в построении алгоритма, описывающего поведение отдельных элементов производственного процесса, а также взаимодействие между ними с учетом факторов вероятностного характера. Это позволяет выбирать последовательность выполнения технологических комплексов работ в соответствии с выбранным критерием эффективности.
Оперативно-календарное планирование осуществляется исходя из контрольных цифр показателей годового тактического (текущего) плана с использованием календарного плана производства строительных работ на зданиях и сооружениях.
На основе показателей оперативно-календарного плана, определяется потребность в технологических комплектах материальных ресурсов по каждому комплексу работ, а также потребность в строительных машинах и автотранспортных средствах. Кроме этого, в оперативно-календарном плане указываются объемы строительства, их сметная стоимость, фонд заработной платы рабочих, численность рабочих, нормы выработки на одного рабочего, сроки окончания технологического этапа строительства объектов. Проекты оперативно-календарных планов согласовываются с субподрядными организациями и организациями-поставщиками ресурсов. После необходимой корректировки оперативно-календарные планы строительной организации детализируются для каждого строительного участка или строительной бригады.
В оперативно-календарных планах возведение объектов увязывается со сроками выполнения как строительных, так и монтажных работ, включая монтаж технологического оборудования. Чтобы сократить продолжительность возведения объектов, при составлении оперативно-календарного плана обычно стремятся совместить несколько видов работ.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышение эффективности производства СМР сформировали систему показателей плана. Эти показатели подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.
Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудовы е и стоимостные измерители.
Календарное планирование в строительстве
Календарный план строительной организации – расписание работ по объектам, участкам, уточняющее сроки и очередность возведения отдельных объектов, взаимоувязывающее работу организаций-исполнителей.
Задачи календарного планирования могут быть классифицированы по четырем наиболее существенным признакам:
1. Способу потребления ресурсов.
2. Виду ограничений на использование ресурсов.
3. Типу организационно-технической модели.
4. Виду целевой функции.
Разновидности календарных планов:
1. Сводный календарный план поточной застройки комплекса зданий и сооружений.
2. Годовой календарный план строительства.
3. Календарный план-график строительства отдельных объектов.
4. Календарный план осуществления строительных процессов.
5. Почасовой сметный график при монтаже конструкций с транспортных средств.
Общие требования по организации работ при проектировании календарных планов:
1. Обеспечение статической устойчивости здания в процессе производства работ.
2. Сохранение технологической последовательности ведения работ, обеспечивающее их высокое качество.
3. Безопасное ведение работ на всех стадиях строительства.
4. Организация поточного ведения работ с непрерывной загрузкой бригад рабочих и машин.
5. Начало основного периода после полного завершения подготовительных работ.
Основные правила организации ведения работ:
1. Для организации потока здание разбивается на частные фронты работ (ЧФР), т.е. захватки и ярусы.
2. При возведении жилых домов в качестве ЧФР может приниматься до 5 секций.
3. За ведущий процесс принимается комплексно-механизированный.
4. Работы ведущих процессов выполняются в 2–3 смены.
5. На сложные процессы составляется техническая карта.
По нулевому циклу:
- за ведущий процесс принимается экскавация грунта или монтаж фундаментов и стен подвала;
- устройство полов в подвалах выполняется до укладки перекрытий над подвалом;
Методы решения задач календарного плана.Задачи календарного плана относятся к особому классу комбинаторных задач со сложной алгебраической структурой и дискретными процессами оптимизации. Наиболее распространены методы:
- линейного и динамического программирования;
- комбинаторные методы (целенаправленный перебор ветвей и границ);
- калибровки (минимизирует сроки);
- сглаживания (минимизирует превышение заданного уровня).
Оперативное планирование в строительстве
Оперативный план корректирует показатели, детализирует решения текущего (годового, внутрифирменного) плана строительной организации. Он разрабатывается на периоды – месяц, неделю с распределением показателей по суткам, на двухмесячный период, на декаду.
Для оперативного планирования целесообразно использовать в качестве организационно-технологических моделей календарные планы-графики по объектам на годовую программу строительной организации.
Принципы оперативного планирования:
- преемственность годовых, квартальных и оперативных планов;
- скользящий режим планирования с охватом двойного периода предстоящей деятельности и последующей корректировкой плана второго этапа после завершения первого;
- сбалансирование плана с мощностями и ресурсными возможностями организации;
- увязка функций планирования с другими функциями управления (учетом, контролем и регулированием);
- взаимозависимость ресурсных планов от планов работ.
Основу оперативного планирования составляют следующие положения:
- ориентация в наборе плана на контрольные цифры годового плана на планируемый отрезок времени;
- учет реальной ситуации на стройплощадке по фактическому фронту выполнения работ;
- необходимость ликвидации отставания по результатам выполнения плана предыдущего периода;
- обязательность включения в план напряженных (критических) работ;
- обеспеченность плана финансовыми ресурсами;
- увязка планов работ с ресурсным обеспечением, т.е. с реальным наличием и привлечением рабочих, наличием и возможностями поставки материалов и конструкций, использованием механизмов и транспорта.
Таким образом, оперативное планирование является многокритериальной задачей. Возможно использование метода последовательной оптимизации планов и ранжирования критериев оптимальности по важности.
Оперативный план – это месячный план работы строительной организации. Оперативное управление обеспечивает реализацию этого плана.
Месячный план включает наименование работ, объемы (в натуральном и стоимостном выражении), сроки работ, выполняемыми собственными силами по участкам, по объектам. Составляются планы-задания для субподрядных организаций. К плану работ рассчитываются показатели по труду: выработка, численность работников, фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата.
На основе плана работ составляются планы материально-технического обеспечения, механизации, транспортных перевозок.
Для оперативного регулирования хода производства рекомендуется применять декадно-суточный или недельно-суточный планы.
Недельно-суточный план включает более детальную номенклатуру работ, чем месячный план. В нем указываются объемы работ в натуральном измерении. Объемы работ распределяются по суткам планируемого периода. К плану работ разрабатываются планы снабжения, механизации, перевозок. На основе недельно-суточных планов-графиков организуется диспетчерская система управления производством.
Технология оперативного планирования включает следующие действия и разработки:
1. Определение объема подрядных и собственных работ.
2. Установление плановых критериев.
3. Составление расписания работ и сетевого графика.
4. Определение ресурсной экономической и финансовой реализуемости.
5. Оптимизация расписания раздела плана.
6. Выполнимость реализации плана.
Для организации оперативного управления ежемесячно разрабатываются следующие виды документации:
1) набор работ на месяц по объекту на основании скорректированного графика;
2) план-задание по объекту за месяц;
3) оперативный план-задание по бригадам;
4) график расстановки машин и механизмов на объекте;
5) заявки на строительные материалы, конструкции и детали;
6) графики поставки материалов на объект.
Диспетчер ежемесячно осуществляет контроль выполнения работ и поставки ресурсов. Сравнивается факт с планом, готовятся отчеты. Еженедельно НСК проводит совещания, на которых принимаются решения о дальнейшем производстве СМР. За месяц генподрядчик совместно с заказчиком составляют акт о сдаче выполненных работ. На основании акта генподрядчик представляет платежное требование финансирующему банку и осуществляет расчеты с субподрядчиками.
11.7. Сетевое планирование
Календарное планирование на основе сетевых графиков позволяет более полно отражать взаимосвязи между процессами вне связи со шкалой времени. Основными элементами сетевого графика являются работа, зависимость, ожидание и событие. Работа и ожидание изображаются сплошной стрелкой, зависимость – пунктирной, а событие – кружком. Работы кодируются номерами начальных и конечных событий (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Фрагмент сетевой модели
 |
Событие – факт свершения одной или нескольких работ.
Работа – элемент, требующий затрат времени и ресурсов.
Ожидани е – технологический или организационный перерыв, требующий затрат времени.
Зависимость – элемент, не требующий затрат времени и ресурсов, отражающий организационные и технологические связи между работами.
 |
Основные правила построения сетевых моделей приведены на рис. 11.2.
Рис. 11.2. Правила построения сетевых моделей
Условные обозначения расчетных параметров сетевого графика:
i – код, или шифр, начального события работы i-j;
j – код конечного события работы i-j;
i-j – код рассматриваемой работы;
hi – код предшествующей работы;
j-k – код последующей работы;
ti-j – продолжительность рассматриваемой работы;
– раннее начало работы i-j;
– раннее окончание работы i-j;
— позднее начало работы i-j;
— позднее окончание работы i-j;
Ri-j — общий резерв времени работы i-j;
ri-j — частный резерв времени работы i-j.
Раннее начало работы – это самый ранний срок, когда можно начинать данную работу. Раннее начало определяется как самый продолжительный путь от исходного события сетевого графика до начального события рассматриваемой работы.
Раннее окончание работы – это самый ранний срок, когда можно окончить данную работу. Раннее окончание определяется как сумма раннего начала и продолжительности рассматриваемой работы:
.
Позднее окончание работы – это самый поздний срок, когда можно окончить данную работу, не изменяя критического пути сетевого графика. Позднее окончание определяется как разность критического и максимального путей от конечного события рассматриваемой работы до завершающего события сетевого графика.
Позднее начало работы – это самый поздний срок, когда можно начать данную работу, при которой не изменяется критический путь сетевого графика. Позднее начало определяется как разность между поздним окончанием и продолжительностью рассматриваемой работы:
.
Общий резерв времени работы – это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя критического пути сетевого графика. Общий резерв времени определяется как разность между поздними и ранними сроками рассматриваемой работы:
Частный резерв времени работы – это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последующих работ. Частный резерв времени определяется как разность раннего начала последующей работы и раннего окончания рассматриваемой:
Способы расчета параметров сетевого графика: аналитический, в табличной форме, непосредственно на графике, по потенциалам событий и другие.
Раннее начало работ, выходящих из исходного события сетевого графика, равно нулю. Если рассматриваемой работе предшествуют несколько работ, то раннее начало данной работы равно максимальной из величин ранних окончаний предшествующих работ:
.
Если несколько работ имеют общее начальное событие, то раннее начало этих работ одинаково.
Наибольшее из ранних окончаний завершающих работ сетевого графика, конечное событие которых совпадает с завершающим, равно критическому пути tKp.
Позднее окончание работ, конечным событием которых является завершающее событие сетевого графика, равно критическому пути.
Если у рассматриваемой работы есть последующие работы, то ее позднее окончание равно позднему минимальному началу последующих работ:
.
Если ранние и поздние сроки совпадают, то такая работа находится на критическом пути, т. е. является критической. В сетевом графике может быть один или несколько критических путей. Работы, лежащие па критическом пути, не имеют резервов времени.
Расчет сетевого графика производится в два этапа. На первом этапе рассчитываются ранние параметры и определяется критический путь, на втором этапе рассчитываются поздние параметры работ и определяются резервы времени.Результатом являются таблица расчета параметров сетевого графика, продолжительность критического пути, работы, лежащие на нем, а также графики потребления ресурсов по ранним и поздним срокам.
Расчет ранних параметров ведется с первой по порядку работы, раннее начало которой равно нулю. Расчет поздних параметров производится с завершающего события. Если конечное событие работы является завершающим событием сетевого графика, то позднее окончание такой работы равно критическому пути. Если рассматриваемая работа не входит в завершающее событие сетевого графика, то определяется минимальное значение из всех последних начал последующих работ, и это значение является ее поздним окончанием.
Если работа входит в завершающее событие сетевого графика, то частный резерв такой работы определяется как разность между критическим путем и ранним ее окончанием.
Ниже приведены таблица расчета сетевой модели и модель сетевого графика (рис.11.3)
Таблица
Расчет сетевой модели
| Работа i-j | ti-j | Ранние | Поздние | Резервы | |||
| Tрfн | Тро | Тпн | Тпо | R | r | ||
| 1-2 | |||||||
| 1-3 | |||||||
| 1-4 | |||||||
| 2-3 | |||||||
| 2-4 | |||||||
| 2-5 | |||||||
| 3-6 | |||||||
| 3-8 | |||||||
| 4-7 | |||||||
| 5-8 | |||||||
| 6-8 | |||||||
| 7-8 | |||||||
| — | — | — | — | — | — |
 |
Рис. 11.3. Сетевой модель строительства объекта
Тема 12. Внутрифирменный учет и аудит в строительстве
12.1. У четная политика и виды внутрифирменного учета
В настоящее время в информационном поле предприятия функционируют три учетные подсистемы: финансовый учет - акционеров, инвесторов, кредитные учреждения, партнеров по бизнесу; налоговый учет - Госналогслужбу; управленческий учет - менеджеров. Все подсистемы функционируют на одном предприятии и должны способствовать улучшению его финансового состояния, каждая по-своему связана с менеджментом.
Механизм управления во многом сосредоточен в учетной политике, которая должна быть представлена тремя частями: 1) в части финансового учета; 2) в части налогового учета; 3) в части управленческого учета.
Под учетной системой можно понимать как всю учетную работу организации, включающую бухгалтерский, налоговый, статистический и оперативный учет, так и более узкие ее области, например, стандарт-кост и директ-костинг которые содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческих целей.
Финансовый учет.Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов; результатом учетных процессов является финансовая отчетность, которая может быть использована для оценки финансового состояния предприятия как внутренними, так и внешними пользователями.
Финансовый учет определяется Федеральным законом «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ как упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
Финансовый учет, в отличие от управленческого, регулируется государством. В настоящее время сложилась четырехуровневая система его нормативного регулирования:
- законодательный - Федеральные законы, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ;
- нормативный - Положения (стандарты) по бухгалтерскому учету;
- методический - инструкции, рекомендации по ведению бухгалтерского учета, издаваемые Минфином РФ, федеральными органами исполнительной власти;
- организационно-распорядительные документы предприятия, формирующие его учетную политику.
Налоговый учет.Для улучшения показателей деятельности организации ее руководители стремятся максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона. Налоговый учет и менеджмент связаны между собой областью налогового планирования, которое представляет собой выбор между различными вариантами действий, использование всех допускаемых законом средств, путей и методов, направленных на достижение минимального уровня налоговых обязательств.
Регламентируется Налоговым Кодексом РФ.
Управленческий учет.Экономическая обособленность и независимость организаций объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей, и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием, что приводит к развитию управленческого учета.
В области управленческого учета также должна формироваться учетная политика. Она включает методический и организационно-технический раздел. В методическом разделе выбираются методы оценки активов, ведения управленческого учета в целях составления управленческого (планового) баланса и подготовки информации для групп управленческих решений. Методы учетной политики в управленческом и финансовом учете могут не совпадать. Например, в финансовом учете запланировано формирование полной себестоимости продукта, в управленческом - формирование сокращенной себестоимости, включающей переменные затраты.
В организационно-техническом разделе должны быть определены организационная структура службы, занимающихся управленческим учетом, финансовая структура организации для осуществления бюджетного управления (на основе центров финансовой ответственности); разработаны стандарты документооборота и др.
Функционирование налогового, финансового и управленческого учета предполагает реализацию системного подхода, предусматривающего единое организационное, информационное и методическое обеспечение.
При проведении работ по интеграции учетных систем, разработке учетных политик нужно помнить, что учетная система является наиболее полной и достоверной информационной системой и в ней должны создаваться данные для:
1) формирования стратегических и долгосрочных планов;
2) решения по размещению ресурсов, ценообразованию;
3) бюджетирования и контроля затрат и активов;
4) мотивации;
5) составления бухгалтерской и налоговой отчетности.
12.2. Управленческий учет: принципы, задачи и функции.
Можно выделить подходы к построению системы управленческого учета, в частности, маржинальный, функциональный, бихевиористический, калькуляционный. Наибольшей популярностью в мире пользуется маржинальный подход, основывающийся на делении затрат на переменные и постоянные.
В России преобладает калькуляционный подход, согласно которому управленческий учет - это учет затрат и калькулирование себестоимости продукции с незначительными добавлениями из других областей экономики. Калькулирование является составной частью системы управленческого учета. Это в основном та область, которая соединяет информационные поля финансового и управленческого учета.
В существующих определениях управленческого учета прослеживается два основных подхода: 1) управленческий учет определяется как интегрированная система, включающая функции традиционного бухгалтерского учета (наблюдение, измерение, фиксацию, систематизацию и отражение на счетах), экономического анализа и планирования; 2) управленческий учет рассматривается как составная часть традиционного бухгалтерского учета. Более полное определение следующее: «управленческий учет — информационная система, обеспечивающая сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, необходимых для управления подразделениями предприятий и систематических или проблемных, оперативных, тактических и стратегических управленческих решений».
Концепцию управленческого учета формируют его принципы, функции, цели и задачи. Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности.
Задачи и функции управленческого учета.В укрупненном виде задачи ставит Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Так, непосредственно к области управленческого учета относятся следующие задачи:
- обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. В целом российские авторы функции управленческого учета предлагают сгруппировать по двум основным направлениям: 1) обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; 2) формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия.
Под управлением бизнесом понимается регулярное и ситуационное принятие управленческих решений по развитию предприятия в целом, т.е. составление стратегических, тактических и оперативных планов, принятие решений по ценообразованию, формированию портфеля заказов и т.д. Под управлением подразделениями предприятия понимаются внутрипроизводственное планирование, регулирование, координация и мотивации деятельности подразделений предприятия.
Структура управленческого учета. Исходя из определений управленческого учета как интегрированной системы счетоведения, нормирования, планирования и анализа, его структуру можно представить в виде блоков. Основными блоками являются бюджетирование и анализ гибких бюджетов (1), учет затрат и калькулирование (2), подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений (3) и др. Каждый из блоков в свою очередь можно представить в виде дерева калькуляционных систем. Выделив из блока (1) бюджетирование, можно разделить его на подготовку операционного бюджета (включая составление прогнозного отчета о прибылях и убытках в части операционной деятельности), бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций и бюджета баланса.
Блоки могут существовать обособленно, но чаще всего они взаимосвязаны.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 1070 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
