 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Цілі і завдання стратегії управління персоналом фірми. Особливості розробки в сучасних умовах
|
|
Стратегія управління персоналом є ключовою функціональною стратегією організації. Для умов економіки України дана стратегія стає однією з головних не стільки через логіку планованого стратегічного розвитку, але як єдиний реально можливий стратегічний фактор. Єдиною конкурентною перевагою для будь-якої організації на початку XXI ст. стають її людські ресурси. Причому в стратегічній перспективі значущість людського фактора буде зростати.Отже, кадрова стратегія належить до розряду функціональних стратегій, що підлягають завданню реалізації загальної стратегії. Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Основні види кадрових стратегій, що виступають у підприємстві в ролі функціональних:
| Групи генеральних стратегій | Види маркетинго-вих стратегій | Види кадрових стратегій |
| Стратегії функціонування | Стратегія лідерства в низьких витратах | Орієнтація на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації |
| Стратегія диференціації | Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації | |
| Стратегія фокусування | Орієнтація на персонал вузької спеціалізації | |
| Стратегії розвитку | Стратегія росту | Залучення персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання |
| Стратегія помірного росту | Залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій. | |
| Стратегія скорочення | Організація масових звільнень і допомога у працевлаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрямкам роботи; перекваліфікацію | |
| Комбінована стратегія | Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій |
Інструментами реалізації кадрової стратегії є поточна кадрова робота, керівництво персоналом, заходи щодо його розвитку, підвищення кваліфікації, вирішення соціальних проблем, винагорода і мотивація.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 265 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
